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La tecnología cambia lo que las personas consideran necesario recordar

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La tecnología cambia lo que las personas consideran necesario recordar
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La disponibilidad permanente de teléfonos inteligentes, buscadores, sistemas de navegación y recordatorios digitales está modificando la manera en que las personas utilizan su memoria y las habilidades prácticas que consideran necesario conservar.

Una encuesta de Hint App realizada a 9,284 adultos de Estados Unidos, la Unión Europea, Reino Unido, Canadá y América Latina encontró que el 69 % depende actualmente de la tecnología para realizar tareas cotidianas o acceder a información que anteriormente habría intentado recordar por sí mismo.

Los resultados muestran que esta dependencia no se limita a datos complejos. El 64 % de los participantes aseguró que no podría recordar con seguridad más de tres números de teléfono sin consultar un dispositivo, mientras que el 57 % tendría dificultades para orientarse utilizando un mapa de papel.

Buscar antes que intentar recordar

El cambio también alcanza el proceso mediante el cual las personas recurren a su memoria. El 58 % afirmó que rara vez intenta recordar una información antes de buscarla en internet.

Asimismo, el 53 % preferiría programar un recordatorio digital antes que confiar exclusivamente en su memoria para cumplir una tarea cotidiana. Entre los adultos más jóvenes, esta proporción aumenta hasta el 67 %.

La investigación identificó diferencias generacionales. Las personas de entre 18 y 29 años tenían más del doble de probabilidades que los mayores de 60 de afirmar que nunca memorizan números telefónicos.

Los participantes más jóvenes también reportaron menor confianza para utilizar mapas de papel, escribir en cursiva o realizar reparaciones sencillas de ropa, mientras que los adultos de mayor edad indicaron utilizar estas habilidades con más frecuencia.

Algunas habilidades pierden espacio

La transformación también aparece en actividades que anteriormente formaban parte de la vida cotidiana. El 49 % de los encuestados dijo que no se sentiría seguro cosiendo un botón y el 46 % señaló que rara vez escribe a mano más allá de firmar documentos.

Otro 41 % aseguró que evita utilizar relojes analógicos cuando tiene disponible una pantalla digital, mientras que el 38 % tendría que consultar internet antes de poder escribir correctamente una dirección y enviar una carta manuscrita.

Los resultados sugieren que el acceso permanente a la información está haciendo que las personas sean más selectivas respecto a aquello que consideran necesario almacenar en su propia memoria.

“Cuando una información está disponible de manera constante a través de un dispositivo, existe menos presión para conservarla en la memoria”, señaló Kirill Liakh, director general de Hint App.

De memorizar a saber dónde encontrar

La encuesta apunta a una transformación en la relación con el conocimiento cotidiano. No recordar determinada información ya no necesariamente impide utilizarla: un contacto puede recuperarse inmediatamente desde el teléfono y una dirección desconocida puede encontrarse mediante un sistema GPS.

Esta facilidad reduce el valor práctico de memorizar determinados datos y puede provocar que algunas destrezas se practiquen con menor frecuencia.

El fenómeno plantea una diferencia entre conocer una información y saber cómo acceder a ella. A medida que los dispositivos se convierten en una extensión habitual de las tareas cotidianas, parte del conocimiento que antes permanecía en la memoria personal está siendo trasladado a sistemas digitales disponibles bajo demanda.

Más que demostrar que las personas están dejando de recordar, los resultados reflejan un cambio en las prioridades: la tecnología está modificando qué información se considera suficientemente importante como para memorizarla y cuál puede dejarse en manos de un dispositivo.

La desconexión tecnológica se convierte en un reto para los medios

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La desconexión tecnológica se convierte en un reto para los medios

Los medios de comunicación cuentan con herramientas suficientes para producir, distribuir, analizar y monetizar sus contenidos digitales. El desafío ahora está en conseguir que esas tecnologías funcionen de manera coordinada y permitan aprovechar mejor los datos disponibles.

Así lo plantea el estudio Tech Stack 2026, elaborado por la asociación Tech Stack en colaboración con la Escuela de Periodismo de Sciences Po, que identifica la integración tecnológica, la incorporación estructurada de la inteligencia artificial y la reducción de la dependencia de grandes proveedores como algunos de los principales retos de la industria.

La quinta edición de la investigación reúne 118 contribuciones de responsables de tecnología, redacción, producto, marketing y áreas comerciales del mercado francés. Los medios representados acumulan alrededor de 5,500 millones de páginas vistas mensuales.

Los resultados, recogidos por Laboratorio de Periodismo, muestran que el problema ya no parece estar en la ausencia de soluciones. Las herramientas de marketing obtuvieron una valoración media de 7.1 sobre 10; las editoriales, 7.2; y las relacionadas con publicidad y tecnología, 7.4.

Integrar puede ser más importante que comprar

Una de las principales conclusiones es que la capacidad de conectar las diferentes plataformas empieza a tener mayor peso que las prestaciones individuales de cada herramienta.

Durante los últimos años, las organizaciones periodísticas han incorporado sistemas para gestionar audiencias, suscripciones, publicidad, edición, analítica y distribución. Sin embargo, muchas de estas soluciones continúan operando de manera aislada.

El desafío consiste en construir una infraestructura capaz de compartir información entre áreas. Marketing necesita reunir datos de lectores, usuarios registrados y suscriptores; las redacciones buscan gestionar desde un mismo entorno la planificación, publicación y distribución de contenidos; y las áreas comerciales necesitan combinar información procedente de diferentes plataformas publicitarias.

La dificultad es mayor en organizaciones tradicionales que todavía mantienen sistemas heredados de la etapa impresa junto con herramientas incorporadas posteriormente para atender las necesidades digitales.

La gestión de suscripciones evidencia esta situación. Esta categoría obtuvo una puntuación promedio de 6.2 sobre 10 y, según el estudio, algunas empresas continúan utilizando plataformas originalmente concebidas para administrar distribución y facturación de productos impresos.

La IA se utiliza mucho pero todavía de forma individual

La inteligencia artificial ya forma parte del trabajo cotidiano de numerosas organizaciones analizadas. Cerca del 89 % de los participantes del área de marketing afirmó utilizarla, aunque con diferentes niveles de adopción.

Entre las aplicaciones más frecuentes aparecen la redacción y reformulación de textos, resúmenes, búsqueda de información, análisis de datos, creación de materiales gráficos, elaboración de titulares y apoyo a tareas tecnológicas.

ChatGPT aparece como la herramienta más mencionada, seguida por Gemini, Copilot, Claude y Mistral.

Sin embargo, el estudio señala que gran parte de estas aplicaciones continúa orientada a mejorar la productividad individual. Son menos frecuentes los casos en los que los modelos de IA están conectados directamente con datos de audiencia, sistemas de suscripción o procesos automatizados de las organizaciones.

La siguiente etapa podría estar precisamente en esa integración. El acceso a los modelos generativos se vuelve cada vez más común, por lo que la diferenciación entre empresas dependerá de la capacidad para combinarlos con datos propios, procesos editoriales y objetivos de negocio.

Crece la preocupación por la dependencia tecnológica

El estudio también identifica un creciente interés por la soberanía tecnológica ante la dependencia de grandes proveedores en áreas como servicios en la nube, analítica, publicidad digital, distribución de contenidos e inteligencia artificial.

El origen de las herramientas comienza a formar parte de las decisiones junto con factores tradicionales como precio, funcionalidad y facilidad de uso.

Entre las preocupaciones aparecen los incrementos de los costes de licencias y servicios en la nube, el consumo de modelos de IA, la falta de profesionales especializados y las dificultades para modernizar sistemas antiguos.

La respuesta no implica necesariamente abandonar las grandes plataformas. Algunas organizaciones están combinando productos comerciales con desarrollos propios o diseñando infraestructuras que les permitan cambiar de proveedor con mayor facilidad.

Las herramientas propias también ganan terreno

Otro hallazgo es la valoración positiva que reciben determinadas soluciones desarrolladas internamente por los medios, especialmente cuando responden a necesidades concretas y son diseñadas conjuntamente con los equipos que las utilizarán.

Estas herramientas destacan en áreas como análisis móvil, suscripciones, lectores digitales, moderación de comentarios y gestión de bases de datos.

Sin embargo, el desarrollo propio tampoco garantiza mejores resultados. Sin mantenimiento, recursos suficientes y objetivos definidos, estas plataformas pueden terminar generando nuevas limitaciones.

Tech Stack 2026 apunta así hacia un cambio en las prioridades tecnológicas de las empresas periodísticas. La carrera ya no consiste únicamente en acumular herramientas, sino en determinar cuáles aportan valor, cuáles deben sustituirse y, especialmente, cómo conectarlas para que datos, tecnología y equipos funcionen como parte de una misma estrategia.

El periodista que solo sabe escribir corre el riesgo de quedarse atrás

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El periodista que solo sabe escribir corre el riesgo de quedarse atrás

Saber investigar, contrastar fuentes y escribir continúa siendo esencial para ejercer el periodismo, pero ya no parece suficiente. Las nuevas formas de consumir información están empujando a las redacciones hacia perfiles capaces de contar una misma historia mediante texto, video, audio, gráficos, redes sociales y otros formatos digitales.

Esta transformación centró el segundo debate sobre periodismo actual realizado por alumnos del Máster de Periodismo Multimedia con Inteligencia Artificial de EL ESPAÑOL, en el que participaron Eva Calzadilla y Gerard Rengel, moderados por Lina Smith, directora creativa de Narrativas Visuales del medio.

Una de las principales conclusiones fue que las redacciones avanzan hacia modelos multidisciplinares, en los que convivirán especialistas con periodistas capaces de desenvolverse en diferentes formatos.

Smith planteó durante el encuentro que una parte importante de las audiencias ya no llega directamente a los medios para buscar información. Especialmente entre los más jóvenes, plataformas como Instagram, TikTok y X funcionan como puertas de entrada a las noticias, mientras el consumo de video informativo continúa ganando espacio.

Del texto a las narrativas 360

El cambio en los hábitos de consumo obliga a pensar no solo qué historia merece ser contada, sino cuál es el lenguaje más adecuado para presentarla y conseguir que llegue a la audiencia.

Mapas, visualizaciones de datos, gráficos interactivos, ilustraciones, pódcast y videos forman parte de las herramientas que están adquiriendo mayor presencia en el trabajo periodístico.

Calzadilla consideró que esta evolución tendrá un impacto directo en la profesión. “Cada vez se demandan más mapas, ilustraciones, vídeos y formatos nuevos. Me parece que es algo que va a cambiar el periodismo”, afirmó.

La visualización, además, deja de cumplir una función exclusivamente estética. Un gráfico interactivo o una infografía pueden facilitar la comprensión de asuntos complejos y ofrecer al usuario una vía diferente para aproximarse a la información.

Sin embargo, los participantes coincidieron en que el formato debe estar al servicio de la historia. Un tema puede funcionar mejor mediante un video, mientras otro necesitará un mapa, una infografía o un reportaje escrito con mayor profundidad.

El video se convierte en una competencia periodística

Entre las habilidades que adquieren mayor peso destaca la producción audiovisual. El periodista comienza a asumir tareas que anteriormente podían estar reservadas a otros profesionales dentro de las redacciones.

Rengel sostuvo que el periodista actual debe estar preparado para locutar y producir sus propios videos sobre los temas que cubre. A su juicio, quien no incorpore estas capacidades corre el riesgo de convertirse en un profesional obsoleto.

Esto no supone la desaparición del texto. La escritura mantiene su valor como herramienta para explicar, contextualizar, investigar y profundizar. El cambio radica en que ahora comparte protagonismo con otros lenguajes.

El reto pasa entonces por conservar las competencias fundamentales del oficio mientras se incorporan conocimientos que permitan adaptar una información a diferentes plataformas y hábitos de consumo.

La inteligencia artificial se suma a las herramientas

La inteligencia artificial también aparece dentro de este nuevo conjunto de competencias. Durante el debate se mencionaron aplicaciones para generar código, editar guiones, proponer titulares y automatizar tareas repetitivas.

Su incorporación añade otra dimensión a la transformación profesional: el periodista no necesariamente tiene que convertirse en especialista tecnológico, pero sí comprender las herramientas que están modificando los procesos de producción, distribución y consumo de información.

La discusión apunta hacia un perfil profesional más versátil. Las redacciones necesitarán periodistas capaces de investigar y escribir, pero también de comprender datos, trabajar con formatos audiovisuales, desenvolverse en redes sociales y aprovechar herramientas digitales e inteligencia artificial.

El desafío no consiste en abandonar las bases tradicionales del periodismo para perseguir cada nueva tecnología. Se trata de ampliar las capacidades para contar mejores historias en los espacios donde hoy se encuentran las audiencias.

La investigación, la verificación, el criterio y la buena escritura continúan siendo la materia prima. Lo que está cambiando, cada vez con mayor rapidez, son las maneras de convertir esa materia prima en periodismo.

Audiencias valoran más la transparencia que el uso de IA en el periodismo

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Audiencias valoran más la transparencia que el uso de IA en el periodismo
Foto: https://www.magnific.com

La incorporación de inteligencia artificial en las redacciones no necesariamente reduce la confianza de las audiencias.

Una investigación realizada en Chile encontró que los lectores prestan mayor atención a la transparencia sobre el uso de estas herramientas y a la existencia de supervisión humana que al hecho mismo de que un medio utilice IA.

El estudio, desarrollado por investigadores de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Washington State University y la Universidad de Barcelona, analizó las percepciones de 2,145 participantes frente a diferentes políticas de utilización de inteligencia artificial en medios de comunicación.

Los participantes compararon perfiles de medios hipotéticos con distintas prácticas y debieron elegir cuáles consideraban más creíbles y cuáles preferirían para informarse.

Los resultados mostraron una mayor confianza hacia los medios que se comprometen a informar de manera clara cuándo y cómo utilizan IA generativa y que mantienen supervisión humana sobre los contenidos producidos con estas herramientas.

IA como herramienta y no como sustituto

La investigación también encontró que el empleo de IA para tareas rutinarias, como transcribir entrevistas, corregir ortografía o traducir textos, tuvo poca incidencia en la percepción de credibilidad.

La reacción fue diferente cuando la tecnología se utilizaba para producir imágenes realistas o contenidos periodísticos que implicaban interpretación y análisis. Los participantes mostraron mayor cautela ante estas aplicaciones.

Sebastián Valenzuela, investigador de la Pontificia Universidad Católica de Chile y uno de los autores del estudio, explicó a LatAm Journalism Review que las personas mostraron menos resistencia al empleo de IA en contenidos considerados más ligeros, mientras que su utilización en política, economía y asuntos sociales generó mayores reservas.

Ingrid Bachmann, también autora de la investigación, señaló que los resultados reflejan que las audiencias entienden la inteligencia artificial principalmente como una herramienta de apoyo al trabajo periodístico y no como un reemplazo de los profesionales.

Para los investigadores, la combinación de transparencia y supervisión humana funciona además como una señal de rigor y responsabilidad editorial.

Audiencias valoran más la transparencia que el uso de IA en el periodismo
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BioBioChile apuesta por informar cómo utiliza la IA

El medio digital BioBioChile es uno de los casos analizados por LatAm Journalism Review para mostrar cómo estos principios pueden trasladarse a una redacción.

Antes de incorporar de manera más amplia las herramientas de inteligencia artificial, el medio estableció normas internas sobre sus posibilidades y límites, capacitó a sus periodistas y posteriormente hizo públicos sus lineamientos dentro de su política de ética periodística.

Entre sus productos se encuentra “BBCL en 5”, una recopilación automatizada de las principales noticias del día, además de resúmenes incorporados al inicio de sus artículos. En estos contenidos se informa que fueron generados mediante inteligencia artificial y posteriormente revisados por un periodista o editor.

Denisse Charpentier, subdirectora de BioBioChile, sostuvo que informar a las audiencias sobre los procesos utilizados para elaborar los contenidos constituye una parte esencial de la relación de confianza entre un medio y sus lectores.

La experiencia coincide con los resultados de la investigación: más que rechazar de manera generalizada la inteligencia artificial, las audiencias parecen exigir claridad sobre su utilización, límites definidos y responsabilidad humana sobre el producto periodístico final.

El hallazgo plantea un desafío para las redacciones que aceleran la incorporación de herramientas generativas: adoptar tecnología puede mejorar determinados procesos, pero su implementación también requiere políticas editoriales capaces de explicar a los lectores qué hace la IA, qué continúa haciendo el periodista y quién responde finalmente por la información publicada.

SIP advierte que decreto de secreto de Estado amenaza la libertad de prensa en Costa Rica

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SIP advierte que decreto de secreto de Estado amenaza la libertad de prensa en Costa Rica

Miami.– La Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) expresó su preocupación por un decreto del Gobierno de Costa Rica que declara secreto de Estado una amplia gama de información relacionada con organismos de inteligencia y seguridad, al considerar que su alcance podría obstaculizar el trabajo periodístico y limitar el derecho ciudadano de acceso a información pública.

La disposición fue decretada el 10 de agosto por la presidenta Laura Fernández y comprende información vinculada con la Dirección de Inteligencia y Seguridad Nacional (DIS), el Consejo Nacional de Seguridad Pública y el grupo de trabajo Fuerza Élite.

La clasificación incluye operaciones policiales y de inteligencia, estructuras de mando, recursos tecnológicos y planes de seguridad, pero también presupuestos, gastos, contrataciones públicas, documentos, reuniones y acuerdos de los organismos involucrados. El decreto entró en vigor de manera inmediata tras su publicación en el diario oficial La Gaceta.

SIP pide límites claros al secreto de Estado

El presidente de la SIP, Pierre Manigault, reconoció la facultad de los Estados para proteger información cuya divulgación pueda poner en riesgo operaciones de seguridad, funcionarios o terceros, pero sostuvo que esas restricciones deben tener carácter excepcional.

“La clasificación de información como secreto de Estado debe ser excepcional, estar claramente delimitada y sujeta a controles independientes, para evitar restricciones desproporcionadas al derecho de acceso a la información pública”, afirmó.

Manigault manifestó especial preocupación por la inclusión de presupuestos, gastos y procedimientos de contratación pública, al considerar que se trata de áreas fundamentales para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas sobre el manejo de recursos públicos.

Abogados y especialistas consultados por medios costarricenses también han cuestionado la constitucionalidad y el alcance del decreto. Entre sus argumentos señalan que una medida de esta naturaleza debería contar con respaldo de una ley aprobada por la Asamblea Legislativa y no depender únicamente de una disposición del Poder Ejecutivo.

Preocupación por confidencialidad indefinida

La presidenta de la Comisión de Libertad de Prensa e Información de la SIP, Martha Ramos, alertó además sobre el deber de confidencialidad indefinido impuesto a funcionarios, asesores, contratistas y otras personas relacionadas con los organismos contemplados en el decreto.

Ramos advirtió que esas disposiciones “no deberían convertirse en mecanismos para impedir el trabajo periodístico ni para restringir la investigación de asuntos de evidente interés público”.

La SIP instó al Gobierno costarricense a garantizar que cualquier restricción al acceso a la información responda a los principios de necesidad, proporcionalidad y legalidad, además de mantener mecanismos efectivos de control judicial y ciudadano.

También pidió diferenciar la información operativa que legítimamente pueda mantenerse reservada por razones de seguridad de aquella relacionada con presupuestos, contrataciones, utilización de recursos públicos y actuaciones administrativas, que debe permanecer sometida a criterios de transparencia.

El Gobierno justificó la medida por el aumento del narcotráfico y la violencia y argumentó que la divulgación de determinados datos podría comprometer operaciones, funcionarios y mecanismos de cooperación internacional en materia de seguridad.

Para la SIP, las acciones destinadas a enfrentar el crimen organizado no deben debilitar derechos esenciales de las sociedades democráticas, entre ellos la libertad de expresión, el acceso a la información pública y el ejercicio del periodismo independiente como mecanismo de fiscalización del poder.

La inteligencia artificial impulsa la eficiencia de los Centros de Operaciones de Seguridad

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La inteligencia artificial impulsa la eficiencia de los Centros de Operaciones de Seguridad

La inteligencia artificial (IA) está transformando la operación de los Centros de Operaciones de Seguridad (SOC), al permitir automatizar tareas, acelerar el análisis de alertas y mejorar la capacidad de respuesta ante incidentes.

Para las empresas de tecnología que evalúan invertir en este tipo de infraestructura, estas capacidades también pueden modificar la viabilidad económica y técnica de sus operaciones.

Una investigación de Kaspersky señala que el 97 % de las empresas en América Latina planea incorporar inteligencia artificial en sus operaciones de seguridad, especialmente dentro de sus SOC.

La tendencia refleja una demanda creciente y abre oportunidades para las compañías tecnológicas que buscan ampliar sus servicios de ciberseguridad y desarrollar ofertas de mayor valor.

Un SOC requiere tecnología, procesos, personal especializado y capacidad para gestionar información proveniente de múltiples fuentes de manera permanente. A medida que aumenta el número de organizaciones atendidas, mantener esta operación puede requerir mayores recursos.

La integración de IA en herramientas de monitoreo, detección, respuesta e inteligencia de amenazas permite correlacionar eventos, enriquecer información y ejecutar procedimientos previamente establecidos. Esto ayuda a reducir la dependencia de aumentar proporcionalmente el número de analistas ante un mayor volumen de alertas.

De esta manera, los especialistas pueden dedicar más tiempo a la investigación de incidentes complejos, el análisis de riesgos y la elaboración de recomendaciones, mientras las tareas repetitivas son apoyadas mediante automatización.

Expectativas sobre el uso de IA

Los datos de Kaspersky muestran que el 58 % de las organizaciones en América Latina espera que la IA fortalezca la detección de amenazas mediante el análisis automatizado de datos. Además, el 44 % busca automatizar escenarios de respuesta ante incidentes, el 43 % espera reducir las tareas rutinarias y el 40 % apunta a aumentar la precisión mediante la disminución de falsos positivos.

La tecnología también puede facilitar una evaluación más precisa del desempeño de un SOC.

El registro y análisis continuo de las operaciones permite identificar demoras, detectar oportunidades de mejora y determinar si los procesos cumplen con los niveles de servicio establecidos.

Entre los indicadores que pueden ser monitoreados se encuentran el tiempo medio de análisis de una alerta (MTTA), el tiempo medio de respuesta (MTTR) y, cuando el SOC presta servicios a terceros, el tiempo de comunicación y coordinación con la organización atendida (MTTC).

“Para una empresa de tecnología que evalúa invertir en un SOC, la inteligencia artificial aporta algo fundamental: la posibilidad de convertir el desempeño de la operación en resultados visibles y medibles”, afirmó Dwayne Porr, Director de Ventas Enterprise para la región Norte de Latinoamérica en Kaspersky.

Según el ejecutivo, esta trazabilidad permite conocer los tiempos de análisis, respuesta y comunicación de los incidentes, además de identificar oportunidades de mejora y respaldar decisiones sobre el crecimiento de las operaciones.

Hacia un SOC más escalable

Kaspersky recomienda que las empresas definan una hoja de ruta antes de implementar un SOC, con objetivos, procesos, responsabilidades y capacidades claramente establecidos. También plantea apoyarse en servicios de consultoría durante la implementación o el fortalecimiento de operaciones existentes.

Entre las herramientas mencionadas por la compañía se encuentra Kaspersky SIEM, que incorpora capacidades de IA para recopilar, analizar y almacenar registros de la infraestructura tecnológica, así como enriquecerlos con contexto e inteligencia de amenazas. La solución incorporó recientemente una capacidad basada en IA para identificar señales de secuestro de bibliotecas dinámicas (DLL hijacking).

Kaspersky también recomienda soluciones de su línea Kaspersky Next, con tecnologías EDR y XDR para protección, investigación y respuesta, y Kaspersky Threat Intelligence, que proporciona información contextual para la gestión de incidentes y cuenta con capacidades de búsqueda de inteligencia de fuentes abiertas (OSINT) mejoradas con IA.

La incorporación de estas tecnologías apunta a que los SOC puedan crecer con mayor eficiencia, mantener una atención más consistente y ofrecer servicios de ciberseguridad capaces de responder a una demanda cada vez mayor.

La facilidad influye cada vez más en las decisiones de las personas

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La facilidad influye cada vez más en las decisiones de las personas
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La comodidad está dejando de ser únicamente una característica valorada en productos y servicios para convertirse en un criterio que influye directamente en las decisiones de las personas, incluso cuando la alternativa más sencilla no es considerada la mejor.

Una encuesta de Hint App realizada a 14,382 adultos de Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Europa, Australia y América Latina encontró que el 64 % había elegido una opción más sencilla en lugar de otra que consideraba de mayor calidad porque requería menos esfuerzo.

Otro 66 % afirmó que suele abandonar alternativas que parecen demasiado complicadas antes de determinar si realmente ofrecen mejores resultados.

Los hallazgos sugieren que la facilidad comienza a utilizarse como un atajo para valorar aspectos como la calidad, la competencia y la confiabilidad de un producto o servicio.

La complejidad también afecta la confianza

Los participantes mencionaron entre las experiencias que generan mayor rechazo tener que introducir repetidamente la misma información, comparar demasiadas opciones similares, crear cuentas adicionales o buscar datos básicos en diferentes pantallas.

Estas dificultades no son interpretadas solamente como inconvenientes. Para algunos usuarios pueden convertirse en señales de una experiencia mal diseñada o de una organización que no valora suficientemente su tiempo.

El 71 % de los encuestados indicó que tiene mayor probabilidad de confiar en un producto, servicio o decisión cuando elimina esfuerzos innecesarios.

En sentido contrario, el 69 % señaló que su confianza disminuye cuando un proceso requiere múltiples pasos, incluso si considera que el resultado final podría ser mejor.

La investigación no establece que las alternativas más sencillas tengan necesariamente menor calidad. El hallazgo apunta a que la facilidad con la que funciona una experiencia puede influir en la percepción de su valor antes de que el usuario evalúe completamente sus resultados.

Usuarios esperan soluciones inmediatas

La exigencia de experiencias simples también aparece en las expectativas. El 73 % de los participantes afirmó que espera que los servicios cotidianos funcionen de inmediato.

Esta presión puede favorecer mejores productos al obligar a eliminar procesos redundantes, instrucciones confusas y retrasos evitables. Sin embargo, también plantea el riesgo de simplificar excesivamente decisiones que requieren reflexión y análisis.

Kirill Liakh, director general de Hint App, advirtió que el problema aparece cuando la facilidad comienza a imponerse sobre otros criterios para decidir.

“Cuando un proceso fluido parece más creíble que un resultado mejor, la comodidad deja de estar al servicio de la decisión y empieza a tomarla”, sostuvo.

Menos disposición al esfuerzo mental

El estudio también encontró que el 62 % evita activamente actividades que considera mentalmente agotadoras, aun cuando espera obtener beneficios de ellas a largo plazo.

No todo esfuerzo responde a un mal diseño. Determinadas decisiones necesitan tiempo para comparar alternativas, evaluar consecuencias, entender riesgos o procesar información compleja.

A esto se suma que el 68 % considera que la vida debería implicar menos decisiones complicadas que cinco años atrás, un resultado que puede relacionarse con el deseo de reducir la carga de decisiones y preservar la atención.

Los datos muestran así una transformación en el significado de la comodidad. Una experiencia sencilla puede aumentar la confianza y mejorar la relación con un producto o servicio, pero también puede convertirse en un criterio que desplace la evaluación de aspectos más importantes.

El desafío está en distinguir entre la complejidad innecesaria, que puede y debe eliminarse, y el esfuerzo que forma parte de una decisión informada. Cuando esa diferencia desaparece, lo más fácil puede terminar pareciendo automáticamente lo mejor.

ISFODOSU presenta obra que recorre la transformación de la formación docente desde 1880

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ISFODOSU presenta obra que recorre la transformación de la formación docente desde 1880
Esteban Tiburcio, Mukien Adriana Sang Beng, Nurys del Carmen González y Wilson Enrique Genao.

El Instituto Superior de Formación Docente Salomé Ureña (ISFODOSU) presentó la obra ISFODOSU: Génesis y trayectoria de una transformación, una investigación histórica que reconstruye el desarrollo de la institución desde la fundación de las primeras escuelas normales del país, en 1880, hasta su consolidación como institución de educación superior especializada en la formación docente.

El libro, escrito por los historiadores Mukien Adriana Sang Beng, Esteban Tiburcio y Wilson Enrique Genao, fue presentado durante un acto encabezado por la rectora del ISFODOSU, Dra. Nurys del Carmen González, junto a los autores de la investigación.

Durante la apertura, González destacó el trabajo documental realizado para reconstruir una tradición educativa cuyos fundamentos se encuentran en el pensamiento de Eugenio María de Hostos y Salomé Ureña.

“Más que narrar acontecimientos, el libro muestra cómo una visión de país centrada en la educación logró mantenerse viva a través de distintos momentos históricos, adaptándose a los cambios sociales, políticos y culturales sin renunciar a sus principios fundamentales”, señaló la rectora.

La investigación estuvo a cargo de un equipo que realizó un levantamiento documental en el Archivo General de la Nación (AGN), bibliotecas nacionales e institucionales y repositorios digitales. El trabajo también incluyó visitas a los recintos del ISFODOSU en Santo Domingo, Santiago, San Pedro de Macorís y San Juan de la Maguana.

La investigadora principal, Mukien Sang Beng, explicó que el estudio incorporó además testimonios de antiguos rectores para contextualizar la trayectoria de la institución dentro de la evolución del sistema educativo dominicano.

De las escuelas normales a la educación superior

La obra aborda la influencia de las políticas públicas del siglo XX en el desarrollo de las escuelas normales y documenta el proceso mediante el cual la institución se transformó en una entidad de educación superior entre 1997 y 2003, al amparo de la Ley General de Educación 66-97.

El libro también dedica especial atención al período comprendido entre 2003 y 2023, etapa en la que, según Sang Beng, el ISFODOSU fortaleció su posicionamiento como referente de excelencia e investigación científica.

Durante esos años fueron creados 29 grupos de investigación y desarrollados 89 proyectos entre 2017 y 2023, hitos que forman parte de la evolución académica documentada en la publicación.

La edición estuvo a cargo del Departamento de Publicaciones del ISFODOSU, bajo la dirección de Miguelina Crespo. La obra está disponible en formato digital a través del portal institucional.

El acto reunió a representantes del ámbito académico, institucional y público, entre ellos miembros de la Junta de Directores del ISFODOSU, el presidente del Consejo Económico y Social (CES), Rafael Toribio; el presidente de la Asociación Dominicana de Rectores de Universidades (ADRU) y rector de la Universidad Católica Nordestana, Isaac García; el director central de POLITUR, general Minoru Masunaga, y el comisionado ejecutivo para la Reforma Policial, Luis García.

Con esta publicación, el ISFODOSU busca preservar la memoria de una tradición educativa vinculada a la formación docente y documentar las distintas etapas que han marcado su transformación institucional.

Inmotion Hub presenta nuevo espacio para la innovación y el desarrollo empresarial

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Inmotion Hub presenta nuevo espacio para la innovación y el desarrollo empresarial
Luis Taveras, Aida Taveras, Heather Contreras y el párroco Enrique Rodríguez.

Inmotion Hub fue presentado formalmente en el Distrito Nacional como un nuevo ecosistema empresarial orientado a responder a las necesidades de flexibilidad, transformación digital y desarrollo de talento que enfrentan actualmente las organizaciones.

El proyecto propone un modelo híbrido que integra infraestructura tecnológica, formación especializada, estrategia corporativa y procesos de certificación oficial de talento en un mismo espacio.

La propuesta está estructurada en siete ambientes estratégicos, cada uno diseñado para atender distintas etapas de los procesos operativos y de innovación de las empresas.

Entre ellos se encuentra Inmo Strategy, un aula ejecutiva destinada a comités directivos, sesiones estratégicas y diseño de planes de negocio; e Inmo Core, un área técnica y operativa para entrenamientos avanzados, ingeniería de procesos y formación de equipos especializados.

El espacio también cuenta con Inmo Meet, concebido para conferencias, colaboración en tiempo real y dinámicas de gestión ágil, mientras que Inmo Cloud está orientado al relacionamiento corporativo y al intercambio de experiencias entre profesionales de distintos sectores.

A estos espacios se suman Inmo Stage, un salón con capacidad para hasta 45 personas en formato auditorio y equipado para talleres, presentaciones y encuentros inmersivos; e Inmo Terrace, un área abierta para sesiones de trabajo al aire libre, pausas creativas y vinculación profesional.

El séptimo ambiente es Inmo Focus, destinado a la administración de evaluaciones y procesos de acreditación internacional, con alianzas que incluyen entidades como Pearson VUE.

Un espacio para el desarrollo empresarial

De acuerdo con Aida Taveras y los representantes de la dirección del proyecto, Inmotion Hub busca convertirse en un punto de encuentro entre innovación operativa, flexibilidad empresarial y gestión del capital humano.

La propuesta está dirigida a empresas y profesionales que requieran espacios para consultorías, programas de capacitación, reuniones, eventos corporativos y procesos de certificación internacional.

Con esta iniciativa, Inmotion Hub amplía la oferta de espacios corporativos especializados en el país y apuesta por un modelo que combina infraestructura, tecnología y formación para acompañar las necesidades de transformación de las organizaciones.

Arajet lleva a padre dominicano y sus hijos a un partido de los Miami Marlins

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Arajet lleva a padre dominicano y sus hijos a un partido de los Miami Marlins
César Alcántara, ganador de la promoción, Junto a sus dos hijos

Arajet celebró el Día del Padre con una experiencia que llevó a César Alcántara y sus dos hijos a Miami para asistir al partido entre los Miami Marlins y los San Diego Padres en el LoanDepot Park, como parte de las acciones desarrolladas por la aerolínea a través de su alianza estratégica con la organización de las Grandes Ligas.

Alcántara resultó ganador de una promoción realizada por Arajet en sus plataformas digitales con motivo del Día del Padre. El concurso permitió a una familia dominicana disfrutar de una experiencia vinculada al béisbol, uno de los deportes de mayor arraigo en el país.

“En Arajet buscamos desarrollar iniciativas que generen valor para nuestros pasajeros y que, al mismo tiempo, fortalezcan el vínculo con la República Dominicana y su gente. Este concurso nos permitió celebrar el Día del Padre de una forma especial, ofreciendo a una familia la oportunidad de disfrutar una experiencia inolvidable gracias a nuestra alianza con los Miami Marlins”, expresó Víctor Pacheco, CEO y fundador de Arajet.

Experiencia ligada al béisbol y promoción del país

La actividad se desarrolló como parte de la alianza entre Arajet y los Miami Marlins, orientada a fortalecer la proyección internacional de la República Dominicana en el mercado estadounidense y aprovechar el alcance de una de las principales plataformas deportivas de la región.

Durante la jornada, los fanáticos pudieron acercarse a elementos de la cultura dominicana en el área Beach Club del LoanDepot Park, donde recibieron obsequios representativos del país. La iniciativa también buscó mostrar la diversidad de la oferta dominicana y la conectividad aérea entre República Dominicana y Estados Unidos.

El encuentro incluyó además el lanzamiento de la primera bola por parte del periodista deportivo Fernando Palomo, de ESPN, como parte de las actividades especiales desarrolladas durante el partido.

Con esta iniciativa, Arajet continúa impulsando acciones vinculadas a sus alianzas internacionales, al tiempo que ofrece a sus pasajeros experiencias relacionadas con el deporte y contribuye a promover la imagen de República Dominicana en mercados internacionales.

EDITORIAL

Desde mi escritorio

La experiencia debe actualizarse

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En temas de aprendizaje, siempre trato de no desaprovechar las oportunidades que se presentan para volver a las aulas. Cada regreso tiene un significado distinto...

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