La inteligencia artificial está ampliando su papel dentro del periodismo y comienza a utilizarse no solo para automatizar tareas, sino también para generar ideas, evaluar oportunidades y apoyar decisiones relacionadas con la creación y desarrollo de nuevos proyectos informativos.
Una investigación impulsada por Hada M. Sánchez Gonzales durante una estancia como investigadora visitante en la Universidad de California, Berkeley, analiza precisamente cómo estas tecnologías pueden influir en la mentalidad y las decisiones de quienes emprenden dentro del sector periodístico.
El trabajo, realizado junto con Manuel Cartes y Khadija Flath, combinó entrevistas a 13 expertos de siete países con una encuesta a 280 estudiantes de España y Estados Unidos.
Las conclusiones, reseñadas por Laboratorio de Periodismo, apuntan a una evolución de la IA desde una herramienta principalmente operativa hacia un recurso con aplicaciones estratégicas para desarrollar iniciativas periodísticas.
De automatizar tareas a detectar oportunidades
La investigación encontró que la inteligencia artificial puede intervenir en etapas anteriores a la producción de contenidos, entre ellas la generación de ideas, el diseño de proyectos y la identificación de oportunidades.
Su capacidad para procesar grandes cantidades de información también puede utilizarse para analizar escenarios y reducir parte de la incertidumbre asociada a la creación de un nuevo medio o producto periodístico.
Los autores encontraron además una relación entre el uso de estas herramientas y una mayor disposición a experimentar, innovar y asumir determinados riesgos relacionados con el emprendimiento.
La propuesta, sin embargo, no consiste en trasladar las decisiones a la tecnología. La IA es planteada como un asistente o “copiloto” que amplía las posibilidades de exploración del profesional.
El criterio humano continúa siendo determinante
Uno de los puntos centrales de la investigación es la necesidad de mantener la supervisión y el juicio profesional.
Aunque los sistemas de IA permiten procesar datos rápidamente y apoyar la optimización de diferentes procesos, los participantes señalaron que la decisión final debe continuar en manos de las personas.
El pensamiento crítico, la experiencia, el liderazgo y la inteligencia emocional aparecen como capacidades que la tecnología puede complementar, pero no reemplazar.
Esta combinación adquiere especial relevancia en el periodismo, donde las decisiones no responden exclusivamente a criterios de eficiencia y requieren valorar aspectos editoriales, sociales y éticos.
Menores costes pueden facilitar nuevos medios
La reducción de determinadas barreras económicas y tecnológicas constituye otra de las posibilidades identificadas.
Herramientas que antes podían requerir equipos numerosos o infraestructuras especializadas están ahora disponibles para organizaciones pequeñas y profesionales independientes, lo que puede facilitar la creación de medios y productos digitales con estructuras más reducidas.
la inteligencia artificial puede contribuir a tareas relacionadas con planificación, análisis de datos, producción, distribución y gestión, disminuyendo algunos costes operativos.
Esta capacidad podría favorecer un ecosistema con mayor presencia de iniciativas pequeñas capaces de competir mediante especialización, innovación y conocimiento de sus audiencias.
Formación y ética aparecen entre los grandes desafíos
El avance tecnológico también plantea riesgos. La investigación señala preocupaciones relacionadas con la dependencia de las plataformas, la fiabilidad de sus resultados y las implicaciones éticas de incorporar algoritmos a los procesos periodísticos.
Por ello, los autores consideran insuficiente aprender únicamente a manejar herramientas. La formación debe incluir competencias digitales y críticas que permitan cuestionar, supervisar y verificar los resultados generados por estos sistemas.
Las universidades y programas de formación periodística tienen, en consecuencia, el desafío de combinar conocimientos tecnológicos con fundamentos humanísticos, editoriales y éticos.
El estudio plantea que una dependencia excesiva podría terminar limitando la creatividad y la capacidad de desarrollar una visión propia si los profesionales aceptan automáticamente las respuestas producidas por la tecnología.
La transformación del emprendimiento periodístico dependerá así menos de elegir entre inteligencia artificial y trabajo humano que de establecer cómo pueden complementarse. La tecnología puede ampliar las capacidades para experimentar y desarrollar nuevos proyectos, pero el valor periodístico continuará dependiendo del criterio, la responsabilidad y las decisiones de quienes la utilizan.
