El 2026 se perfila como un punto de inflexión para la competitividad empresarial en América Latina, donde la presión por optimizar costos, adaptarse a regulaciones más exigentes y responder a un mercado global dinámico ha puesto en evidencia un problema estructural persistente: el déficit de productividad.
Durante años, la región ha operado con estructuras fragmentadas, baja estandarización de procesos y una adopción tecnológica desigual. Este escenario ha derivado en organizaciones que aún dependen de sistemas legados, con información dispersa y procesos poco eficientes que limitan la capacidad de escalar operaciones y tomar decisiones ágiles. Más que una debilidad visible en los estados financieros, se trata de un “costo invisible” que se refleja en retrabajos, errores manuales y ciclos operativos prolongados.
De acuerdo con el análisis de Adrian Waldman, Head of Global Alliances & International Sales de Mignow, buena parte de la burocracia que suele atribuirse a factores externos responde en realidad a procesos internos mal estructurados. La falta de automatización y la fragmentación de datos convierten tareas simples en cuellos de botella recurrentes, afectando la eficiencia y la trazabilidad.
En este contexto, tecnologías como SAP S/4HANA emergen como herramientas clave para la transformación operativa. Estas plataformas permiten centralizar la información, automatizar tareas y estandarizar flujos, reduciendo errores y acortando los tiempos de ejecución. El impacto va más allá de la eficiencia: mejora la previsibilidad financiera y fortalece la capacidad de respuesta ante cambios del mercado.
El desafío cobra mayor relevancia frente a las agendas de transformación digital impulsadas en países como Argentina, Chile, Colombia, Brasil y México, donde la digitalización fiscal, la interoperabilidad y la modernización del Estado exigen mayor control, cumplimiento en tiempo real e integración de sistemas empresariales.
Sectores como manufactura, retail y agronegocio continúan evidenciando esta brecha con mayor intensidad, mientras que industrias como energía y servicios financieros han avanzado, aunque aún enfrentan retos vinculados a la integración de datos y la modernización de sus infraestructuras tecnológicas.
Los casos de empresas que han logrado reducir sus cierres financieros de semanas a días o automatizar procesos críticos demuestran que la eficiencia operativa ya no es una aspiración futura, sino una ventaja competitiva tangible. En un entorno marcado por la volatilidad económica, la tecnología deja de ser un gasto para convertirse en un mecanismo de resiliencia y crecimiento.
En definitiva, la discusión ya no gira en torno a si las empresas deben transformarse, sino a la velocidad y efectividad con la que pueden hacerlo. En 2026, la productividad se consolida como el factor determinante que define qué organizaciones logran avanzar y cuáles quedan rezagadas en la carrera por la competitividad regional.
