Mientras la inteligencia artificial continúa expandiéndose dentro de las redacciones, el debate dejó de centrarse únicamente en las herramientas y comenzó a enfocarse en algo más profundo: qué partes del periodismo pueden automatizarse y cuáles deben seguir dependiendo exclusivamente del criterio humano.
Para Sunil Saxena, fundador de AI Media Academy y una de las voces más experimentadas en transformación tecnológica aplicada a medios, la respuesta es clara: el juicio editorial no puede delegarse.
“El criterio periodístico. Esto siempre debe ser hecho por un ser humano”, afirmó durante una entrevista en la que reflexionó sobre cómo la inteligencia artificial está modificando la estructura del trabajo periodístico y redefiniendo el funcionamiento de las redacciones.
Con más de cuatro décadas vinculadas a la industria de medios y testigo de múltiples transformaciones tecnológicas —desde el fin del linotipo hasta la irrupción de los chatbots—, Saxena considera que la actual revolución tecnológica tiene un potencial disruptivo comparable con algunos de los cambios más profundos que ha vivido la industria.
A diferencia de transformaciones anteriores, sostiene que la inteligencia artificial sí amenaza con modificar la distribución del trabajo editorial, desplazar funciones y reducir espacios tradicionalmente ocupados por profesionales especializados.
Sin embargo, su mirada no es apocalíptica. El especialista insiste en que el mayor riesgo no reside en la tecnología, sino en cómo se utiliza.
Desde su perspectiva, la principal amenaza aparece cuando periodistas y organizaciones comienzan a delegar excesivamente tareas que históricamente han requerido pensamiento crítico, investigación y capacidad de decisión.
“El problema no es la herramienta. El problema es depender demasiado de ella”, plantea.
Saxena identifica otro desafío creciente: la diferencia entre implementar inteligencia artificial de manera institucional o dejar que cada profesional adopte herramientas por cuenta propia sin lineamientos claros.
A su juicio, las organizaciones periodísticas deben construir políticas internas, capacitar equipos y establecer límites antes de integrar sistemas automatizados en procesos editoriales sensibles.
También advierte sobre una amenaza económica que ya comienza a sentirse: la disminución del tráfico hacia medios informativos a medida que más usuarios consumen respuestas generadas por asistentes conversacionales y sistemas de inteligencia artificial.
Para el experto, esta situación podría abrir una etapa más compleja que la histórica disputa entre medios y plataformas digitales.
“La IA no traerá necesariamente tráfico ni ingresos. Es una amenaza real para la sostenibilidad”, sostiene.
Frente a este escenario, propone tres principios no negociables para las redacciones: integridad, ética y criterio humano.
Además, considera imprescindible desarrollar nuevas competencias. Entre ellas destaca el prompting, la capacidad de formular instrucciones efectivas para interactuar con sistemas de inteligencia artificial, así como habilidades relacionadas con producto, análisis de audiencias y alfabetización tecnológica.
Aun así, insiste en que ninguna capacidad técnica reemplaza el valor central del oficio.
“El periodismo es un proceso de valores. Las herramientas cambian, pero el criterio y la voz propia siguen siendo responsabilidad de quienes cuentan las historias”, concluye.
