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Adompretur anuncia prórroga hasta el lunes 8 de octubre

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Adompretur extiende plazo cierre del PEL hasta el lunes 8 de octubre

La Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur) anuncia una prórroga para en la edición 2018 del Premio Epifanio Lantigua de Periodismo Turístico (PEL), cuya fecha de entrega de trabajos fue movida para el lunes 8 de octubre hasta las 5:00 de tarde.

José María Reyes, director del premio, y José Rafael Sosa, presidente del jurado, expresaron que la ampliación del plazo de cierre se debe a varias solicitudes de comunicadores que por diversas circunstancias no pudieron entregar o completar sus propuestas hasta el miércoles 3 de octubre, como estaba previsto.

Además de facilitar la entrega de trabajos pendientes, la prórroga servirá como plazo de mitigación para que los periodistas interesados puedan completar, corregir o modificar las propuestas ya sometidas.

La edición 2018 del PEL incluye las categorías medias impresos, revistas, periodismo digital, documental de televisión, reportaje de televisión, fotografía, turismo de Puerto Plata, gastronomía y turismo y un nuevo renglón sobre arte y cultura.

La ceremonia de gala del Premio se efectuará en el 20 de noviembre en el hotel Barceló Santo Domingo (antiguo Lina).

Entre las instituciones que han confirmado su apoyo a la edición 2018 están el Ministerio de Turismo, el Banco Popular Dominicano, Hoteles Barceló, Instituto Dominicano de Aviación (IDAC), Air Europa, ASONAHORES, Asociación de Hoteles de Santo Domingo (AHSD) grupo Punta Cana, grupo INICIA, la cadena Viva Wyndham, la Junta de Aviación Civil (JAC), la agencia CICOM, la cadena Adrian Tropical y la Fundación el Artístico.

Comunicar desde el museo

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Comunicar desde el museo

Partiendo de que la Comunicación Corporativa es una función clave para que las instituciones puedan dar cuenta de su accionar en los entornos en que están presentes, comunicar desde las instituciones culturales resulta no solo fundamental para estas entidades, sino que deviene en un aporte que trasciende la institución y sus actores, ya que lo que se comunica comprende, además, la cultura de un colectivo: se comunica un componente intangible de la sociedad.

La comunicación desde la cultura es también un espacio para divulgación y promoción de los valores culturales de una sociedad o grupo identitario: sus componentes tangibles e intangibles, tradiciones, actores (entendidos como los individuos que hacen la cultura), procesos, transformaciones evolutivas, historia…

Dicho esto, hacer pública la cultura en el siglo 21 implica que las formas y medios de comunicación tradicionales deben considerarse parte del espectro de opciones, pero no el todo. Tenemos, desde finales de siglo 20 y en estos 18 años del presente ciclo, centenario, un espectro de medios y plataformas nuevas y en constante evolución y transformación. Esto supone que el comunicador corporativo y las instituciones culturales no solo comprendan este escenario cambiante en una frecuencia corta, sino que adapten sus contenidos de comunicación a estas plataformas y medios, sea donde esté su público, sea donde esté el público que quieran alcanzar; porque para las instituciones culturales siempre está el reto de abarcar todos los públicos, en el entendido de que la cultura pertenece a todos: sin distinción de sexo, edad, recursos económicos, lugar de residencia, niveles educativos, idiomas. Hará falta comunicar desde los medios impresos, la televisión, la radio, las vallas publicitarias, pero también desde los medios digitales, redes sociales y cualquier otro medio que la tecnología provea en los próximos días.

¿Cómo se comunica la cultura? Es una pregunta que debo hacerme todos los días desde que trabajo en el departamento de Comunicaciones del Centro León. Es el reto diario de una institución cultural, cuya dinámica se mueve entre el museo y el centro cultural, que debe hablar sobre sus colecciones (artes visuales, arqueología, etnografía, audiovisuales, bibliográficas, documentales, el aviario y sus jardines), que promueve la cultura dominicana desde su contexto caribeño (y esto incluye las relaciones de la cultura dominicana con sus pares caribeños sin distinción de idioma), y que dentro de estos ámbitos maneja tres temas (identidad, creatividad y habitabilidad).

Suena a mucho trabajo. Y lo es. No puede comunicarse igual una exposición de artes visuales para exponer en el Centro León que fuera de sus instalaciones (en el país o el extranjero) y cualesquiera que sean sus técnicas (pintura, escultura, video, dibujo, arquitectura, fotografía, sonido), como se comunica una manifestación cultural relacionada a la religiosidad popular y/o la vida cotidiana de una comunidad particular, o la divulgación de programas que impactan segmentos de población específicos como los centros educativos del sistema de educación básica y secundaria distantes al museo…

Y porque cada pieza comunicacional (nota de prensa, textos de sala para exposiciones, la memoria anual institucional, catálogos de exposiciones, entrevistas para el canal de YouTube, artículos de interés para la web institucional, textos para redes sociales, por citar algunas) que se conciba de una institución como esta tiene, detrás de su ejecución y distribución, que contemplar las características expuestas anteriormente y que permean su misión y visión. Y porque la cultura es, por definición, una constante evolución de prácticas, de materiales, de sentidos, de intercambios con otras culturas también. Y este intercambio es, desde luego una forma de comunicación.

 

En los zapatos de la editora

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zapatos

Desde hace décadas, la industria periodística está viviendo una situación complicada. Son muchos los retos que tiene que afrontar el sector y, por consiguiente, todos los trabajadores de la prensa.

En el caso de los editores, de quienes se espera que todo lo que llegue a las redacciones sea publicado en tiempo ‘récord’, viven la mayor presión por parte de publicistas y comunicadores corporativos. Los modelos antiguos ya no funcionan y los nuevos aun no ofrecen un retorno suficiente como para compensar la caída del negocio tradicional.

“Fulano es mi amigo, le daré prioridad a su nota”, es cierto, se da y mucho, pero también es cierto que hay momentos en los que hay que variar todo el rompecabezas solo para complacer peticiones clientelistas; quienes no asumen la publicidad como un compromiso mutuo, sino como un favor a tu empresa de anunciar la suya allí.

Hay lectores, y muchos, a los que no les interesa lo que nuestro medio publicita, ellos merecen contenido de calidad y que no esté comprometido; crear un balance entre temas publicitarios y otros de interés social, cultural, familiar, es un buen punto de partida y el gran reto de los editores.

Editar el contenido de un medio escrito implica estar empapados de los temas que se estén abordando, puesto que en ocasiones puede que el espacio con que contemos no se corresponda con la cantidad de texto (unas veces sobra, otras falta); el editor deberá ponerse en contacto con el autor de dicho escrito y de no contactarle, asegurarse de que el texto no pierda originalidad y ajustarlo del mejor modo posible.

Nuestros medios pagan un profesional para un oficio, te empujan a realizar cinco y al final tienes que lidiar con los clientes o  anunciantes porque no quedaron satisfechos con el espacio que se les dio. El diario vivir entre el equipo de “marketing” de las empresas de comunicación y los editores es caótico, teniendo de por medio los comunicadores corporativos, que presionan para que su información salga pronto; y el editor con un montón de notas evalúa la vigencia de las decenas  que llegan a una redacción cada día, va publicando las informaciones que considere prioritarias para cada edición.

Citemos un ejemplo: imaginemos que toda la publicidad de la sección El Norte del “Listín Diario” del viernes 15 de junio del año en curso correspondiera a la Universidad de Pedro y que las informaciones que hayamos trabajado sean de la Universidad de Andrés; ¿estaría correcto que le diéramos salida a esa nota? Es por casos como estos que en todo momento debemos tener un plan B, informaciones trabajadas y que no pierdan vigencia, puesto que la línea editorial no debe competir con la publicitaria.

Editar es un arma de doble filo, tienes un gran poder en las manos y sobre la espalda un gran peso. Es estar frente a un sinnúmero de personas que te alaban por tu posición. Se hacen muy  buenos amigos, enemistades, accedes a lugares a los que de otro modo quizás nunca llegarías. En fin, estar en los pies de una editora te hace ver el mundo de un modo diferente.

La dinámica entre editores y comunicadores corporativos escompleja. “Colegas” que te abrazan para sentirse cerca y asegurar respaldo con una posterior publicación;  publicistas que esperan que informes decenas de notas cuando la publicidad te ahoga y no encuentras cómo respirar para lograr el equilibrio que esperan tus lectores; llamadas que te hacen presión porque tal o cual empresa es cliente desde hace años y “no le podemos quedar mal”. Muchas veces los editores quieren dar cabida a todas las informaciones que considere de calidad para el medio que labore, pero no siempre pueden o tienen el espacio para “quedar bien” con todos.

Contenido de valor para conectar con tus clientes y vender más

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Contenido de valor para conectar con tus clientes y vender más

Las marcas son manejadas por personas, sé más humano

Repetir lo que otro ha dicho o quedarse en una simple promoción de lo que haces o vendes es algo que quizás sirve, pero en el fondo resulta un tanto aburrido. Una cuenta en redes sociales que haga esto, ¿te aporta algún valor? ¿Se puede construir una comunidad virtual genuina? Mi respuesta es simple: ¡NO!

Para quelos emprendedores y dueños de negocio sean exitosos en su razón de ser, que evidentemente es vender, deben pensar en comunicar para conectar con su audiencia. Los usuarios no están en las redes sociales para ser bombardeados con publicidad.

Con toda razón,si no entretienes, educas, inspiras, solucionas o informas, no estás haciendo nada para fortalecer tu marca, fidelizar tus seguidores y mucho menos atraer clientes.

Al iniciar un emprendimiento es normal que te veas abrumado por la cantidad de tareas que se deben atender y te queda poco tiempo para gestionar tu presencia digital en blogs y redes sociales.Créeme, no es fácil, pero debes aprovechar el poder de las nuevas tecnologías de la comunicación e información. 

En el pasado eras lo que tenías, hoy eres lo que compartes. Tu marca tiene que interactuar y despertar emociones en tu audiencia, y para ello es necesario generar contenido que conecte.

CUATRO TRUCOS PARA GENERAR CONTENIDO DE VALOR

  1. Analízate y descubre quién es tu seguidor:

Detenteun momento y ponte en los zapatosde tu audiencia. Pregúntate, más que vender, ¿cuál es el valor añadido de mi marca?, ¿por qué tendrían que seguirme?, ¿qué estoy ofreciendo?Define tu seguidor ideal y escribe cuál es la información de valor que le puedes brindar, quéle puedes ofrecer en tu cuenta que no tendría en otro lugar.

  1. Desnúdate, es una estrategia que funciona:

Muéstrale qué hay detrás de las bambalinas y cómo funciona tu emprendimiento y tus procesos. A las personas les agrada conocer los pequeños secretos que hay en todo tipo de negocios. Esto te ayudará a generar una conexión más sólida con tus seguidores.

  1. Aporta información valiosa:

Brindaralgún dato de interés, solucionar problemas de tu audiencia y sentir que se aprende contigo, te convierte en una marca con autoridad en el tema que manejas. Presentar datos estadísticos, trucos, consejos acerca de los temas que dominas y que difícilmenteencontrarían en otra cuenta es una forma de fidelizar tu público.

  1. Aprender hasta del traspié:

Esas historias de intentos fallidos, de errores cometidos,cómo los has enfrentado y las moralejas, cautivan a tu comunidad virtual. No creas que mostrarte así te hace vulnerable, más bien humano. Detrás de las marcas hay personas, seres imperfectos que también equivocan.

En definitiva, emprender y gestionar la comunicación, en especial las redes sociales, a veces puede resultar un poco complicado, sin embargo, para obtener resultados, sea cual sea tu estrategia, siempre pregúntate, ¿qué es lo que buscas cuando decides seguir una marca? ¿Seguirías tu propia cuenta? Comunica con intención para contectar y vender más.

Comunicación Estratégica: un paradigma emergente

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Imagen de gpointstudio en Freepik
Imagen de gpointstudio en Freepik

En un mundo cada vez más conectado y globalizado la comunicación ha pasado de ser una herramienta de soporte de la organización a ser un pilar clave en el éxito de la gestión corporativa.  Sin embargo, en este nuevo escenario, donde las organizaciones son más complejas, las voces de las partes interesadas son más fuertes y las líneas entre consumidores y productores de información son cada vez más difusas, comunicar no es suficiente, es necesario hacerlo de forma estratégica.

El término estratégico se utilizó por primera vez en la Teoría Organizacional en la década de 1950. Su propósito era describir cómo las organizaciones compiten en el mercado, a la vez que obtienen una ventaja competitiva frente a otros actores. El término estratégico está asociado con el poder y la toma de decisiones. Cuando se utiliza junto con la comunicación, la estrategia implica que la práctica de comunicación es una función de gestión.

La comunicación estratégica es transdisciplinar. Convergen las Relaciones Públicas, el “Marketing” y la Comunicación Organizacional de una forma holística, que permite trazar una línea de acción diseñada para alcanzar los objetivos corporativos y establecer un marco que facilita la toma de decisiones.

Este modelo emergente de gestión de la comunicación reconoce un escenario dinámico, complejo, que trabaja percepciones y opiniones. Donde la narrativa tiene un rol fundamental no solo para trasmitir información, sino para crear valor y significado mutuo entre los distintos públicos. Un modelo donde el factor humano debe ser colocado en el centro para lograr un éxito sostenible a largo plazo acorde a las exigencias de carácter mundial, social y medio ambiental. Además incorpora las tendencias crecientes como el análisis de datos, para entender y manejar el entorno donde se busca implementar la estrategia.

Otro elemento elemental para los profesionales de la comunicación que se desarrollan en este ámbito es utilizar competencias de investigación como un recurso clave en el proceso de gestión de la comunicación. En países desarrollados, por ejemplo, el caso de Suecia, un país de Escandinavia que constantemente es clasificado dentro de los primeros lugares temas de innovación, sostenibilidad y calidad de vida, la comunicación estratégica ha sido crucial en el desarrollo de organizaciones altamente competitivas. En este contexto, no existe una estrategia de comunicación que no contemple la investigación y la evaluación como etapas de relevante importancia. Esto se traduce en organizaciones innovadoras, más comunicativas hacia adentro y hacia fuera, donde la escucha activa precede el diálogo con las partes interesadas. En adición, todos los componentes están alineados hacia una misma visión, que responde a la naturaleza de la organización y sus objetivos particulares.

La comunicación estratégica ofrece un marco más abarcador que otras formas más aisladas de manejar la comunicación. Se adapta al nuevo orden mundial que ha re definido las estructuras sociales referentes a la interacción, co-creación y trasmisión de la información. Y principalmente, permite a las organizaciones alcanzar su misión mientras crean valor, fomentan la innovación y desarrollan una ventaja competitiva. Un paradigma que esta transformando las prácticas de comunicación a nivel global.

¿Quién nos dice qué?

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¿quien nos dice que?

Los medios de comunicación han sido considerados, desde su creación hasta nuestro presente, como instrumentos ideales para el entretenimiento, la información, la educación y orientación de numerosos públicos. Son los canales predilectos para promover ideas y filosofías, para posicionar y/o vender, a través de la publicidad, una marca: producto o servicio; para concienciar o también para condicionar al futuro elector de un candidato.

Las audiencias a las cuales se dirigen son cualitativa y cuantitativamente diferentes, y pueden ser divididas en grupos por edades,  sexo, intereses y muchos otros renglones diferenciadores.

Conforme a un amplio estudio (2017) del Centro de Investigación de la Comunicación de la Fundación Global Democracia y Desarrollo (CIC-Funglode), en República Dominicana se producen 1,172 programas de televisión a través de 134 canales en 31 provincias del país.

Son 1,172 oportunidades para aportar contenidos que puedan orientar, informar y entretener a la ciudadanía a la cual está dirigida la programación. Más de mil oportunidades para hacer todo lo anterior o para frustrar, crear violencia, insensibilizar, maltratar, herir, infundir terror, miedo, desesperanza colectiva. Sí, porque eso hacen nuestros medios de comunicación, o bien un alto porcentaje de estos, hoy en día.

El cedazo

La falta de regulación, control y supervisión de quienes emiten juicios de valor, información o entretenimiento en los medios masivos, ha aventajado a quienes, sin pena ni gloria, destapan todo un arsenal putrefacto de palabras que deshonran el lenguaje, y que se difunden, sin asomo de criterio acerca del público al que está dirigiéndose, a cualquier hora y sin importar los efectos que genera en el receptor su producto.

Habrá, pues, quienes confundan el libertinaje que exhiben los medios hoy día, con «democracia» y hasta con «la libertad de expresión y difusión del pensamiento». Nada más errado.

A la televisión y la radio ingresa quien quiere, ya no solo quien puede. Los falsos informadores, aviesos, oportunistas y de verbo seductor, de lenguaje audaz, andan por doquier. Los sectores de poder ya no solo políticos sino también económicos, concentran una buena parte de sus recursos para captar a esos talentosos con acentuado poder de convencimiento, para ajustar una idea, por falsa que sea, y convertirla en una verdad  santa y pulcra, a través de los medios.
Esa ausencia de criterio, compromiso, responsabilidad y respeto a las audiencias está generando contenido chatarra.  Entonces, hablemos de la formación, no solo académica, sino humana, de quienes nos sirven contenido a través de los dos principales medios de comunicación masivos: radio y televisión.

En la actualidad, muchos no distinguen entre un buen comunicador, uno medio, uno malo o muy malo. Todos tienen su espacio y todos sus públicos.  Pero, ¿qué hay de malo en ser bueno y parecer malo, o viceversa?

Es que los medios los conducen gente a quienes el público considera aptos, conocedores, formados; la gente supone como referentes de la verdad y de lo correcto a quienes tienen al otro lado de sus bocinas radiales o a quienes ven a través de la pantalla.

Sin embargo, mucho de esto es, precisamente, «pantalla». Detrás hay muchos simuladores, mentirosos, habilidosos, interesados; con un micrófono en las manos, con licencia para dañar.

El hombre o la mujer formados, que accede a los medios, conociendo la naturaleza de esta herramienta, su capacidad de alcance y su poder para transformar, convierte su uso en  una especie de sacerdocio, un compromiso, entrega y esfuerzo por el bien colectivo.

Entre quienes comprenden los valores de la buena noticia, del sano entretenimiento, del efecto de una imagen y contenido depurados, y los que se trepan a los medios, buscando difundir la mentira, la sangre, el morbo y los pleitos en callejones; en el qué digo y cómo lo digo habrá de notarse una gran diferencia.

Los medios de comunicación deben comenzar a poblarse de comunicadores conscientes del papel que juegan ante la ciudadanía que los sigue. Que entiendan, como muchos hay, que el comunicar no se puede tomar a la ligera.

Desde la comunicación comprometida debemos advertir sobre quienes influyen de forma negativa. Debemos apostar por el dato sustentado en pruebas y no el rumor o el yo creo. Debemos elegir educar y orientar, antes que crear generaciones idiotizadas.Debemos incentivar el buen contenido; que la gente asuma con conciencia lo que recibe de los medios, que consuma una información que le aliente, le anime, le impulse, le motive a ser mejor ser humano y a sensibilizarse por sus iguales.

Comunicación en tiempos de crisis

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comunicación en tiempos de crisis

Mucho se ha escrito sobre la comunicación en tiempos de crisis. Cuando me toca escribir o accionar en ese sentido, me llega a la mente la famosa novela de Gabriel García Márquez «El amor en los tiempos del cólera», y es que existe una gran similitud entre la crisis y el cólera. El cólera es una infección que se propaga de forma rápida en situaciones difíciles. Las crisis a nivel corporativo tienen un efecto paralelo, y sus consecuencias se producen en términos económicos, de posicionamiento y reputación.

Según Dennis Wilcox,la crisis es “un acontecimiento extraordinario, o una serie de acontecimientos, que afecta de forma diversa a la integridad del producto, la reputación o a la estabilidad financiera de la organización; o a la salud y bienestar de los trabajadores, de la comunidad o del público en general”.

Las crisis no tienen comienzos similares, es por esto que la manera de afrontarlas varía según el caso. De inicio, para enfrentar una crisis, una empresa, organización y/o institución debe contar con un comité, junta o comisión de crisis, que debe estar integrado por la alta dirección y los responsables de las diversas áreas, en especial la de comunicación, y de ser necesario contar con el acompañamiento de un consultor de comunicación.

Este grupo de personas debe tener como principal misión detectar las situaciones que comprometen a la empresa, organización y/o institución, a fin de proteger la imagen corporativa, la de sus productos y/o servicios, así como regular su comunicación de manera exógena y endógena.

Existen diferentes situaciones que generan una crisis, pero las más comunes son: acontecimientos políticos y conflictos sociales (protestas violentas, conflictos políticos y comerciales, etc.), accidentes (relacionados con el transporte, que afecten el medio ambiente, incendios, derrames químicos, etc.), eventos de origen criminal (secuestros, asesinatos, sabotajes, etc.), asuntos jurídicos (de discriminación racial, de abuso sexual, plagios, etc.), hechos de tipo económico (bancarrota, fraude, corrupción, etc.), retirada de productos (defectos de fabricación, por utilizar sustancias prohibidas en su elaboración, etc.), ataques informáticos (virus, entrada de ‘hackers’ a sistemas, etc.), entre otras.

Particularmente, y como muchos otros estrategas de la comunicación, para determinar los niveles de afección de la imagen corporativa en medio de una crisis, utilizo la medida tipo semáforo: Semáforo Verde, detección de variables de riesgo localizadas, sin demasiada notoriedad y con final cierto; Semáforo Amarillo, detección de variables de riesgo de amplio espectro, con notoriedad pública y final cierto, y Semáforo Rojo, detección de variables de riesgo graves, con alta notoriedad pública y final incierto.

Para actuar frente a una crisis, además de contar con el comité, junta o comisión, se debe tener un manual, en el que se determinan los mecanismos primordiales para abordar las situaciones inmediatamente después de ocurrido el acontecimiento que genera la crisis.

Con el manual de crisis nos cuidamos, ganamos tiempo y adelantamos parte del trabajo, dejando de esta forma menos a la improvisación, producto de que ya tenemos posibles acciones contempladas para ejecutar, de no contar con ellas regularmente se ven reflejadas en un fracaso de gestión de crisis.

Regularmente, estos manuales siempre están contemplados en los Planes Estratégicos (PE) o Planes de Organización Anual (POA), pero muy rara vez se elaboran o desarrollan. La importancia del manual es que este sugiere diversos planes de acción para solucionar las variables que genera la crisis.

Un manual de crisis debe contener los siguientes aspectos: los contactos de todos los miembros del comité de crisis (nombre completo, puesto dentro de la compañía, dirección de correo electrónico de la compañía y otro que pueda abrir desde un puesto remoto, números de teléfono de la empresa, de casa y celulares), una extensa base de datos de contactos con todos los interesados/afectados por la crisis (proveedores, clientes, bomberos, policía, políticos, sindicatos, aseguradoras, medios de comunicación, asociaciones civiles, etc.), las variables de riesgo y flujos de actuación, los reportes de acontecimientos, así como documentos tipo cartas y comunicado de prensa, entre otros.

Orlando Martínez: Un símbolo de la libertad de expresión en República Dominicana

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Orlando Martínez

Nacido en Las Matas de Farfán, San Juan de la Maguana, un 23 de septiembre de 1944, Orlando Martínez Howley es recordado como un hombre tranquilo, políticamente comprometido, pero sin estridencias… Si alguna vez se le conocieron excesos fue en las opiniones que emitía como periodista, identificado con la política de izquierda.

El creador de la columna Microscopio de El Nacional que tuvo como epígrafe una frase de Terencio que decía “Nada humano me es ajeno”, estudió en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), llegando a ser uno de los periodistas mas destacado de la República Dominicana.

Fue miembro del Partido Comunista Dominicano, así como director ejecutivo de la revista Ahora, llegando a ser un crítico del gobierno de los doce años de Joaquín Balaguer a través de sus artículos.

Orlando Martínez se convirtió en símbolo de la libertad de expresión en República Dominicana al ser asesinado el 17 de marzo de 1975, semanas después de dedicarle una carta a Balaguer.

Nuestra memoria es la llama que mantiene vivo a los mártires y por eso hoy compartimos su contenido de manera íntegra:

Señor presidente de la República, ya que usted impide que un artista del prestigio y la calidad moral de Silvano Lora viva en su Patria, ya que dejar en el extranjero a dominicanos le produce placer o ganancias politiqueras, me voy a permitir hacerles algunas recomendaciones.

Espero que sobre todo medite la última. Como Usted ha dicho que, en este gobierno, y parece ser cierto, la corrupción sólo se detiene en la puerta de su oficina, ¿Por qué no saca de la República Dominicana a todos esos corruptos? Como aquí existe una galopante inflación de delincuentes sin uniformar y, según usted, también uniformados, ¿por qué no les ordena a los calieses del régimen que los apresen y los metan en un avión? ¿Por qué no les dice a los genízaros que prestan servicio en el aeropuerto que apresen no a los que traen cigarrillos de marihuana, sino a los pejes gordos del tráfico de drogas?

¿Por qué no manda al exilio a los que reciben comisiones para negociar contratos que entregan nuestras riquezas a las compañías multinacionales? ¿Por qué no instala en un barco a los latifundistas, a los que están negados a que este país salga del subdesarrollo y de la situación de miseria colectiva que lo acompaña?

¿Por qué no entra en ese mismo barco a quienes en la ciudad son el soporte ideológico de esos terratenientes? Y también a quienes son el sostén armado, los que dan palos, apresan y torturan campesinos que luchan por sus derechos. Como Usted es enllave de los norteamericanos, ¿por qué no le solicita un portaaviones para enviar al lugar que fuese a los numerosos calieses que viven del trabajo del pueblo?

En caso de que su amistad con los Estados Unidos sea más estrecha de lo que sospechamos, ¿Por qué no le pide al Pentágono un cohete último modelo con el objetivo científico de crear una colonia de calieses en la luna? ¿Por qué no desaparece de la vista de los dominicanos honrados, que son la mayoría, a todos los vagos que en este gobierno cobran sin trabajar?

¿Porqué, tómelo en cuenta, no deposita en un cómodo asiento de primera a los funcionarios irresponsables que se las dan de Fouché contemporáneos y a la hora de la responsabilidad no dan la cara?

Y mi recomendación final: Si es inevitable que esta situación continúe, si es imposible evitar actos indignantes y miserables como el que presencié el domingo en el aeropuerto, ¿porqué, doctor Balaguer, no se decide Usted a subirse en el avión o el barco y desaparece definitivamente de este país junto a todos los anteriormente mencionados?

El caso de su muerte duró impune veinte largos años, hasta que en 1996 sube al poder el Dr. Leonel Fernández y ordena la reapertura del caso. Cuatro hombres fueron acusados por este crimen y en el año 2000 recibieron una condena de 30 años. Durante el juicio, veinticinco años después del homicidio, fueron condenados el general Salvador Lluvéres Montás y el general Joaquín A Pou Castro. Otros dos hombres fueron declarados culpables, incluyendo a un oficial de la fuerza aérea anterior.

Nunca es triste la verdad, lo que no tiene es remedio, dice una canción de Joan Manuel Serrat. Es difícil concluir que la lucha por mejorar las condiciones políticas o económicas de la sociedad es inútil o que no vale la pena, porque las nuevas generaciones no lo reconocerán o porque a quien se compromete socialmente le acecha la muerte en cualquier esquina. Lo cierto es que entregarse o resignarse no será nunca una opción para los grandes periodistas.

Dilema: ¿Haces Marketing o Comunicación Corporativa?

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Comunicacion y Marketing Digital
Comunicacion y Marketing Digital

Las organizaciones se ven retadas a transformar los roles de las direcciones y departamentos de Comunicación, o ‘marketing’. Deberán enfocarlos hacia nuevas competencias y tendencias, acoplando los conceptos y la práctica al posicionamiento de la empresa a través de la gestión de la comunicación corporativa»

En más de una ocasión me he encontrado con personas que preguntan si soy mercadóloga, esto,al juzgar por algunas de las funciones que desempeñamos dentro del espacio laboral que nos ha correspondido;cuando les explico detalladamente la respuesta, suelen decir entre duda y curiosidad “¡Ah, eso es marketing!”, -sonrío, y paso al segundo round de esclarecimiento y defensa-.

Al participar en un diplomado de Gestión de Salud, donde el último módulo trataba de la Comunicación Corporativa y Marketing en el sector salud, reconfirmé que incluso entre profesionales de las diferentes facultades confunden los términos de publicidad, relaciones públicas, “marketing”, comunicación social, y mercadeo. En esta experiencia ninguno comprendía la Comunicación Corporativa como herramienta de gestión de primer nivel en las empresas, y no todos están compenetrados con la evolución de lo que antes podía entenderse como funciones, en algunos de los casos, meramente del departamento de Mercadeo o de Relaciones Públicas.

Cada cosa por su nombre

Sin deseo de polemizar ni importantizar un concepto sobre otro, el dilema se resuelve llamando cada cosa por su nombre, concibiendo que, en el escenario actual, matizado por las nuevas tecnologías, los medios sociales y consumidores muy críticos, la comunicación corporativa y el “marketing”como herramienta,juegan en conjunto un papel integral en el éxito de las organizaciones y el liderazgo de las marcas en los diferentes sectores de servicio y/o producción.

Es obvio que aun en algunos escenarios el término “comunicación corporativa” no es percibido en la magnitud de su dimensión, lo que se presta a desconciertos con otras áreas similares o que están involucradas en el proceso comunicacional dentro de las organizaciones.  Otro hecho que se presta a la ambigüedad es la convergencia de roles, en un departamento que les permite a los comunicadores sociales corporativos ser multifuncionales dentro de las empresas para las que trabajan, y en muchas ocasiones ejercen paralelamente trabajos operativos y gerenciales.

Teóricamente hablando: Comunicación Corporativa versus “Marketing”

El “Marketing”es un proceso compuesto por un conjunto de herramientas y acciones para comercializar un producto o servicio en base a la necesidad de los clientes, tomando en cuenta precio, producto, demanda y los mercados frente al consumo de los diferentes tipos de usuarios y la oferta que se presenta a estos para aumentar las ventas y la facturación, generando la satisfacción y elevando la producción y éxito de la empresa.

La Comunicación Corporativa tiene un papel estratégico en las organizaciones públicas y privadas, siendo determinante en la percepción de la empresa, igualmente el fortalecimiento de la marca y el cuidado de la identidad corporativa, que se traducen en la generación de conocimiento y fidelidad. Esta armoniza elementos internos y externos de las instituciones, teniendo una comunicación bidireccional que permita aportar datos interesantes y valiosos de y para todos los públicos involucrados.

Todo comunica… Pero hay que saber decirlo y hacerlo

En una organización todo comunica, desde los colaboradores, las estructuras internas y externas, las estrategias y los objetivos, hasta la forma en la que están colocados los cuadros que adornan las oficinas. Pero no todo se puede comunicar de la misma forma, no todo se vende, no todo es noticia,no todo se hace en el mismo momento, y es ahí donde radica la importancia de gestionar estratégicamente la comunicación dentro de las empresas. Es ese el papel de los comunicadores corporativos, quienes más que asesorar, tienen a su cargo establecer la política de comunicación de la organización y los valores que les identifican interna y externamente.

La Comunicación Corporativa también comprende “marketing” directo, publicidad, “marketing” digital, “marketing” social corporativo, responsabilidad social corporativa, “merchandising”, relaciones públicas, campañas de comunicación y promoción. El dilema se aclara para algunos, para otros seremos mercadólogos o todos comunicadores sociales corporativos o relacionista públicos, pero el dilema está en superar la barrera de los términos, e implementar prácticas responsables de comunicación estratégica que forjen un vínculo resistente con los consumidores y colaboradores, resguardando la reputación, en la construcción de esta nueva cultura,que irá dejando frutos que consoliden la marca representada.

Los expertos aclaran el dilema

El profesor estadounidense Jerome McCarthy define el “marketing” como “la realización de aquellas actividades que tienen por objeto cumplir las metas de una organización, al anticiparse a los requerimientos del consumidor o cliente y al encauzar un flujo de mercancías aptas a las necesidades y los servicios que el productor presta al consumidor o cliente».

“La Comunicación Corporativa nos habla tanto de la realidad de la organización como de la identidad corporativa interna, por lo que puede ser definida como el repertorio de procesos, mensajes y medios involucrados en la transmisión de información por parte de la organización; por tanto, no se refiere solo a los mensajes, sino a los actos, al comportamiento mediante el cual todas las empresas transmiten información sobre su identidad, su misión, su forma de hacer las cosas y hasta sobre sus clientes”, afirma Irene Trelles, doctora en ciencias de la Comunicación.

A tomar en cuenta

  • La Comunicación Corporativa armoniza elementos internos y externos de las instituciones.
  • La Comunicación Corporativa y el “marketing” como herramienta juegan en conjunto un papel integral en el éxito de las organizaciones y el liderazgo de las marcas.
  • La Comunicación Corporativa también comprende marketing directo, publicidad, marketing digital, “marketing” social corporativo, responsabilidad social corporativa.
  • El “marketing” es un proceso compuesto por un conjunto de herramientas y acciones para comercializar un producto o servicio en base a la necesidad de los clientes.

Comunicación, marketing y publicidad fueron los temas centrales del FOA

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Toni Segarra, Marcos de Quinto, Yessely López, Lars Silberbauer y Debbie Millman
Toni Segarra, Marcos de Quinto, Yessely López, Lars Silberbauer y Debbie Millman.

Conferencistas internacionales y expertos en temas de comunicación, marketing y publicidad participaron en la quinta edición del congreso «The Future OfAdvertising» (FOA RD 2018), celebrada en el salón de conferencias del centro comercial Sambil, donde se discutió sobre el futuro de la Publicidad y el Marketing.

El congreso, que se desarrolló mediante una modalidad de storytelling, inició con la participación del experto en Marketing, Bonin Bough, quien, además es presentador en CNBC, abordó el tema sobre el futuro de los medios, los desafíos que enfrentan los propietarios de éstos y la forma como están transformando sus modelos y adaptándolos a las plataformas digitales.

Los conferencistas del FOA

Por su parte, Marcos De Quinto, ex vicepresidente de Marketing de Coca-Cola Company, se refirió al tema del consumidor con un enfoque especial en los «millenials» y cómo valoran los consumidores los anuncios y las campañas publicitarias.

Dentro de los conferencistas del FOA también estuvo presente el director global de Social Media y Vídeo de Lego Group, Lars Sibelbauer, quien puso sobre la mesa el gran desafío que enfrentan las marcas en un mundo que apunta a robotizarse.

De la misma forma, las creativas y especialistas en Marketing Digital Debbie Millman y Kim Garst apuntaron hacia la publicidad creativa y disruptiva, temas que despertaron gran interés entre los asistentes al evento.

El publicista Toni Segarra, quien es considerado como el más importante de toda la historia de la publicidad en España, ofreció una mirada hacia las agencias del futuro, llevando a los presentes a cuestionarse sobre cómo se manejará la publicidad, a través de personas o por medio de robots.

La cara del FOA

Durante el evento, Yessely López, directora del FOA, y quien ofreció las palabras de bienvenida, indicó que este congreso constituye el escenario perfecto de actualización para conocer lo que sucede en el mundo de la publicidad, así como una oportunidad de «networking» para las empresas que participan cada año.

El evento contó con la participación de los moderadores Jackie Guerrido, TV host de la cadena Univisión, y Raúl Baz, experto en Marketing Digital y vicepresidente ejecutivo de la Agencia Engage. La producción del evento estuvo a cargo de René Brea.

Publicidad y el Marketing

The Future OfAdvertising (FOA) es el congreso internacional sobre el futuro de la publicidad y el marketing más importante de España, México y República Dominicana, con 20 ediciones realizadas, poniendo en escena los más grandes líderes mundiales de la industria publicitaria y de la comunicación digital.

Este año FOA cuenta con el apoyo y la colaboración del Banco Popular, Cervecería Nacional Dominicana, Claro, Kola Real, CoolHeaven, Cortés Hermanos, Academia Europea, Sambil, Proyes, YasGroup, Comunique, Engage, René Brea, Misiòn Films, Enlab, WorldVoices, Latinspots, Pagés BBDO, History, A&E, Fox, Listín Diario, Revista Mercado, Grupo Cerca, 1ª Eventos, Colorín, Rental Visión, Almuerzo de Negocios, Grupo Medrano, Los 40 Principales, Peugeot, Caribbean Cinemas, Corotos, Digo Network, Cyan Interactiva, Bottega Fratelli, SBC Social Business, Barna Management School, Chavón, Le Buffet, Le Papier, Uepa Tickets y SaveTheChildren.

EDITORIAL

Desde mi escritorio

La experiencia debe actualizarse

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En temas de aprendizaje, siempre trato de no desaprovechar las oportunidades que se presentan para volver a las aulas. Cada regreso tiene un significado distinto...

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