El salario emocional y el trabajo remoto continúan ganando terreno dentro de las políticas laborales dominicanas, con un 50 % de las empresas consultadas incorporando alguna de estas modalidades como parte de su propuesta de valor para los colaboradores.
Así lo establece la VIII Encuesta de Beneficios Sociales 2026 de Macros Consulting, una investigación que recoge las prácticas de más de 170 empresas pertenecientes a diferentes sectores de la economía nacional.
Uno de los principales hallazgos es que la mitad de las empresas participantes cuenta con algún plan o programa de salario emocional, que puede incluir iniciativas de bienestar, integración, reconocimiento, desarrollo personal, apoyo emocional, días libres y otras facilidades.
El mismo porcentaje, 50 %, reportó disponer de alguna modalidad de trabajo remoto, un resultado que refleja la permanencia de la flexibilidad laboral dentro de las estrategias dirigidas a los empleados.
Beneficios más extendidos
El estudio también permite observar cuáles beneficios tienen mayor presencia entre las organizaciones consultadas. El 90 % ofrece seguro médico complementario y un 68 % cuenta con seguro de vida.
Asimismo, el 70 % de las empresas otorga incentivos, mientras que un 58 % ofrece bonificaciones, cuyas políticas oscilan entre el 1 % y el 161 % del salario base.
Otros beneficios muestran una presencia superior a la mitad de las empresas: el 54 % ofrece subsidio de comedor y otro 54 % concede bono vacacional, este último con un incremento frente al 50 % registrado en 2025.
Los resultados apuntan hacia una concepción de la compensación que trasciende el sueldo y contempla otros elementos relacionados con el bienestar, la protección y las condiciones en las que las personas desarrollan su vida laboral.
¿Un salario digno?
La investigación introduce además el concepto de salario digno, planteándolo como una conversación que comienza a ganar espacio en el ámbito laboral.
La discusión va más allá del salario mínimo establecido o de la remuneración que ofrece el mercado para una determinada posición y plantea una interrogante: ¿el ingreso que recibe una persona le permite realmente vivir con dignidad?
Aspectos como alimentación, vivienda, salud, educación y transporte forman parte de esta mirada más amplia sobre la compensación y abren el debate sobre cómo las empresas y los responsables de Gestión Humana pueden evaluar sus políticas salariales.
“Hoy ya no basta con preguntarnos cuánto paga el mercado. También debemos preguntarnos qué estamos ofreciendo para que las personas quieran quedarse”, señala Macros Consulting.
La firma considera que conocer las prácticas del mercado permite a las organizaciones evaluar su propia propuesta de beneficios, detectar oportunidades y fortalecer sus estrategias para atraer, motivar y retener talento.
