La sostenibilidad y la permanencia de las empresas familiares fueron los temas centrales de un encuentro organizado por el Centro de Desarrollo de Empresas Familiares (CDEF) de la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), en alianza con la Asociación de Bodas y Eventos de la República Dominicana (ABERD) y la firma Izbira Events Venue.
La actividad reunió a propietarios, directivos y asesores empresariales para reflexionar sobre los retos que enfrentan las organizaciones familiares en la construcción de un legado capaz de trascender generaciones.
El espacio fue concebido como una jornada de diálogo y aprendizaje en torno a uno de los desafíos más relevantes del ecosistema empresarial dominicano: garantizar la continuidad de las empresas más allá de la figura de sus fundadores.
A través de exposiciones especializadas y dinámicas participativas, los asistentes abordaron aspectos relacionados con la gobernanza, la sucesión y la sostenibilidad corporativa.
La primera intervención estuvo a cargo de Mary Cruz López, aliada de LatamBoard en República Dominicana y coordinadora del programa de empresas familiares del CDEF-AIREN. Durante su exposición, destacó la importancia de desarrollar estructuras organizacionales sólidas que permitan a las empresas familiares enfrentar los desafíos del crecimiento y la transición generacional.
A través de una dinámica interactiva, los participantes analizaron situaciones comunes dentro de sus organizaciones, identificando fortalezas y áreas de mejora relacionadas con la planificación sucesoral, la institucionalización y la toma de decisiones estratégicas. El ejercicio generó un espacio de reflexión colectiva en torno a temas que, aunque determinantes para el futuro de las empresas, suelen abordarse con poca frecuencia.
“La empresa familiar más sostenible no es la más grande ni la más antigua. Es la que su familia eligió gobernar con conciencia, con estructura y con propósito, no solo con amor”, expresó López durante su intervención.
La segunda parte de la jornada estuvo liderada por José Betancourt, doctor en Administración de Empresas (DBA) y consultor internacional de la firma colombiana BMore.com.co. Su presentación puso el foco en la relación entre sostenibilidad, gobierno corporativo y competitividad empresarial, utilizando datos provenientes de investigaciones académicas y de su experiencia como empresario y asesor.
Betancourt destacó que las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promovidos por las Naciones Unidas, especialmente en áreas vinculadas a la igualdad de género, el trabajo decente y el fortalecimiento institucional.
Señaló que la sostenibilidad empresarial depende en gran medida de la calidad de sus estructuras de gobierno.
“¿La sostenibilidad tiene un motor? Sí. Y ese motor se llama gobierno corporativo”, afirmó el especialista, al presentar herramientas y modelos para enfrentar escenarios complejos de sucesión y fortalecer los órganos de dirección en las empresas familiares.
Durante su exposición, también abordó las decisiones estratégicas que deben asumir las familias empresarias cuando los procesos sucesorales no avanzan según lo previsto, así como las alternativas disponibles para garantizar la continuidad del negocio sin comprometer su estabilidad ni su propósito.
La jornada concluyó con un ejercicio práctico que invitó a los asistentes a identificar una brecha de gobernanza dentro de sus organizaciones y comprometerse a implementar acciones correctivas durante los próximos treinta días.
La iniciativa buscó transformar la reflexión en acciones concretas capaces de generar cambios sostenibles dentro de las empresas participantes.
El interés despertado por la temática quedó evidenciado en las consultas realizadas al cierre del evento sobre LatamBoard Professional Track, un programa de certificación en gobierno corporativo desarrollado por BMore, Icontec y la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), cuya próxima edición se celebrará en República Dominicana en septiembre.
Más allá de los conceptos técnicos y las metodologías presentadas, el encuentro dejó sobre la mesa una realidad cada vez más evidente: la sostenibilidad de las empresas familiares no depende únicamente de su desempeño financiero, sino de su capacidad para construir estructuras sólidas, fomentar el liderazgo responsable y planificar con visión de largo plazo la continuidad de su legado.
