En un entorno empresarial marcado por la transformación digital, la inteligencia artificial generativa y consumidores cada vez más conectados, las metodologías ágiles se han consolidado como una estrategia clave para mejorar la competitividad empresarial.
De acuerdo con el especialista Fernando Torres Granadillo, docente de Broward International University, las organizaciones que han avanzado en madurez ágil han registrado hasta un 33.2% de incremento en sus resultados financieros desde 2018, además de mejoras significativas en productividad y satisfacción del cliente.
Según el experto, la adopción de estos enfoques surge como respuesta a las limitaciones del modelo tradicional de gestión de proyectos conocido como Waterfall, el cual suele ser más rígido y menos adaptable a los cambios del mercado.
“Hoy no se trata solo de ejecutar un plan, sino de construir soluciones junto al cliente, con capacidad de adaptación y aprendizaje continuo”, explicó Torres.
El crecimiento de la conectividad también está impulsando esta transformación empresarial. Datos de Digital 2026 Global Overview Report, elaborado por DataReportal, indican que a finales de 2025 el 91% de la población en República Dominicana utilizaba internet, mientras que el 91.8% de las conexiones se realizaban desde dispositivos móviles.
Este nivel de digitalización ha incrementado la presión competitiva, obligando a las empresas a responder con mayor rapidez a las necesidades del mercado.
Cinco razones que impulsan la adopción de la agilidad
El especialista identifica cinco factores principales que explican el auge de estas metodologías en las organizaciones.
1. Mayor cercanía con el cliente
Las metodologías ágiles integran retroalimentación constante del usuario durante el desarrollo de productos y servicios, lo que permite ajustar estrategias en tiempo real. Según el The 2025 Business Agility Report, el 86% de las organizaciones con mayor madurez ágil reporta beneficios tangibles, especialmente en satisfacción del cliente y resultados comerciales.
2. Reducción del tiempo de salida al mercado
Los equipos que adoptan principios ágiles pueden reducir hasta un 40% el tiempo necesario para lanzar nuevos productos o servicios, acelerando la innovación y la capacidad de respuesta ante la competencia. Además, las empresas que incrementaron su nivel de agilidad en el último año registraron un aumento del 10.3% en ingresos por empleado, frente al 5.1% del promedio global.
3. Adaptación en entornos de incertidumbre
Tras la pandemia, sectores como salud, educación y manufactura aceleraron la adopción de enfoques ágiles para responder a mercados más volátiles, ciclos de consumo más cortos y cambios regulatorios frecuentes. La agilidad permite ajustar estrategias sin perder el enfoque estratégico general de la organización.
4. Mayor productividad y eficiencia operativa
La implementación de agilidad también contribuye a optimizar procesos internos y reducir cuellos de botella. Estudios de McKinsey & Company indican que las empresas que implementan agilidad a escala pueden incrementar su productividad hasta en un 25%.
5. Evolución del liderazgo organizacional
Las metodologías ágiles implican un cambio cultural profundo. El liderazgo pasa de un modelo basado en control jerárquico a uno centrado en facilitar la colaboración, empoderar equipos multifuncionales y fomentar la toma de decisiones compartida.
Los marcos ágiles más utilizados
Entre las metodologías más utilizadas por las organizaciones destacan:
- Scrum, basado en ciclos cortos de trabajo llamados sprints, con revisiones constantes y retroalimentación continua.
- Kanban, un sistema visual que optimiza el flujo de tareas y la gestión del trabajo.
- Design Sprint, un proceso intensivo que permite validar ideas y prototipos en apenas cinco días.
- Agile Inception, orientado a definir objetivos, público objetivo y propuesta de valor de un proyecto.
- Extreme Programming, centrado en calidad técnica, colaboración estrecha con el cliente y entregas tempranas.
Todas estas metodologías se basan en los principios del Manifiesto Ágil, que promueve la entrega incremental de valor, la colaboración constante con el cliente y la adaptación continua al cambio.
El riesgo de no transformarse
Para el experto, las organizaciones que mantengan estructuras rígidas y jerárquicas corren el riesgo de perder competitividad en un entorno cada vez más dinámico.
Uno de los errores más frecuentes es implementar lo que se conoce como “Scrum de teatro”, es decir, adoptar formalmente las prácticas ágiles sin transformar realmente la cultura organizacional.
“La desaparición de una empresa no ocurre de un día para otro, pero sí de forma gradual cuando pierde su capacidad de adaptación”, advierte Torres.
De cara a los próximos años, la agilidad se perfila menos como una ventaja competitiva y más como una condición esencial para la supervivencia empresarial en una economía cada vez más digitalizada.
