La industria de los medios enfrenta una etapa marcada por la inteligencia artificial, la pérdida de ingresos tradicionales y los cambios en los hábitos de consumo, un escenario que obliga a las empresas periodísticas a replantear productos, modelos de negocio y formas de relacionarse con sus audiencias.
Así lo recoge un informe de WAN-IFRA que sintetiza las principales conclusiones del World News Media Congress 2026, celebrado en Marsella, con aportes de más de 150 ponentes y más de 50 sesiones.
El documento agrupa los desafíos y oportunidades en tres grandes áreas: inteligencia artificial en los medios, futuro del periodismo e ingresos y crecimiento.
Uno de los mensajes centrales es la necesidad de una mayor colaboración entre empresas periodísticas, tanto para defender la libertad de prensa como para negociar con las grandes plataformas tecnológicas y compartir soluciones frente a problemas comunes.
La propiedad intelectual entra en el centro del debate
La relación entre los medios y las empresas de inteligencia artificial fue uno de los principales temas del congreso.
A. G. Sulzberger, presidente y editor de The New York Times, cuestionó el uso de contenidos periodísticos sin autorización ni compensación y llamó a los editores a defender el valor económico de su producción.
El debate cobra mayor relevancia ante el crecimiento de buscadores y asistentes de IA capaces de ofrecer respuestas sin necesariamente enviar tráfico hacia las fuentes originales.
Los medios analizan diferentes vías para licenciar sus contenidos, desde acuerdos colectivos hasta negociaciones individuales con desarrolladores de inteligencia artificial.
Louis Dreyfus, consejero delegado de Le Monde, planteó que no existe una fórmula única y que cada organización debe definir su estrategia de acuerdo con sus características y posición en el mercado.
La IA pasa de la experimentación a los resultados
Otro de los hallazgos es que las redacciones comienzan a exigir resultados concretos a la inteligencia artificial.
Medios como USA Today, The Hindu y Bonnier presentaron experiencias relacionadas con automatización de tareas, herramientas internas, descubrimiento de contenidos y aprovechamiento de archivos periodísticos.
Jane Barrett, de Reuters, destacó que la transformación no depende únicamente de la tecnología. Según su estimación, un 10 % del cambio está vinculado directamente con la IA, un 20 % con tecnología y datos, mientras el 70 % restante depende de personas, procesos y organización.
El planteamiento refuerza la idea de que incorporar inteligencia artificial sin revisar estructuras internas y formas de trabajo difícilmente producirá una transformación profunda.
El contenido debe ser difícil de sustituir
El informe también advierte que la confianza de las audiencias sigue siendo esencial, pero ya no garantiza por sí sola la sostenibilidad de un medio.
Las empresas necesitan desarrollar productos capaces de responder a las nuevas formas de consumir información y evitar que las plataformas externas sean las únicas que determinen cómo se presenta y distribuye el contenido.
Medios como The New York Times, Brut, Les Echos, Mediahuis, The Guardian y Axios compartieron estrategias centradas en vídeo, personalización, utilidad y diferenciación editorial.
Katharine Viner, directora de The Guardian, sostuvo que ofrecer hechos ya no es suficiente y que las redacciones deben aportar contexto, ideas, historias y perspectivas que el público no pueda encontrar fácilmente en otros espacios.
Esta diferenciación también adquiere un valor económico, especialmente cuando los medios buscan convencer a sus usuarios de pagar por contenidos.
Vídeo y creadores entran en la estrategia editorial
El vídeo ocupa un espacio cada vez más importante dentro de las estrategias de producto.
Solana Pyne, directora de vídeo de The New York Times, defendió la necesidad de producir historias concebidas desde el inicio para formatos visuales, en lugar de limitarse a convertir en vídeo contenidos elaborados originalmente para otros soportes.
También se abordó la relación entre medios y creadores digitales, con propuestas para desarrollar colaboraciones editoriales más estructuradas y duraderas.
Las experiencias compartidas muestran que las redacciones están explorando nuevas maneras de conectar con públicos que consumen información principalmente a través de redes sociales y plataformas digitales.
Suscripciones y alianzas para diversificar ingresos
En materia de negocios, el informe señala que los medios continúan fortaleciendo su relación directa con los usuarios mediante suscripciones y productos especializados.
Prisa, Amedia y Politico presentaron experiencias relacionadas con crecimiento de suscriptores, estabilidad estratégica y desarrollo de información especializada dirigida a públicos profesionales.
También se analizaron plataformas como Substack y Reddit como canales para distribuir contenidos, construir comunidades y desarrollar nuevas fuentes de ingresos.
En publicidad, iniciativas como Ozone y la francesa 366 muestran el potencial de las alianzas entre editores para alcanzar mayor escala, proteger los datos propios y mejorar su posición frente a las grandes plataformas digitales.
Las conclusiones del World News Media Congress 2026 apuntan así a una industria que necesita combinar colaboración, innovación, tecnología, productos diferenciados y defensa del valor económico del periodismo para construir modelos más sostenibles frente a la transformación del ecosistema informativo.
