La sostenibilidad ha dejado de ser una iniciativa complementaria para convertirse en un componente estratégico de la gestión financiera en la industria de la moda.
Así lo plantea el informe Fashion CFO Agenda 2026: Building Financial Resilience Through Sustainability, elaborado por Global Fashion Agenda (GFA) y Boston Consulting Group (BCG), el cual concluye que integrar criterios de sostenibilidad en la toma de decisiones financieras permitirá a las empresas gestionar mejor los costos, reducir riesgos y fortalecer su competitividad a largo plazo.
Presentado durante el Global Fashion Summit, el estudio analiza cómo las crecientes presiones climáticas, regulatorias y económicas están redefiniendo el desempeño del sector.
El informe se sustenta en entrevistas con más de 30 directores financieros (CFO) y altos ejecutivos, además del análisis de más de 150 marcas de moda a nivel internacional.
Uno de los principales hallazgos señala que las disrupciones relacionadas con el cambio climático ya están elevando significativamente los costos de producción.
Entre los efectos más notorios figura el incremento de los precios de materias primas esenciales como el algodón y la lana, que en algunos casos han llegado a duplicarse.
A esto se suma la implementación de nuevos marcos regulatorios, como la responsabilidad extendida del productor para textiles, que podría reducir en aproximadamente un 4 % los beneficios netos de las grandes empresas de moda masiva hacia 2030.
Generación de valor
Sin embargo, el estudio también identifica un importante potencial de generación de valor. De acuerdo con sus estimaciones, cerca del 70 % de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del sector podrían reducirse mediante iniciativas de bajo costo o incluso capaces de generar ahorros, demostrando que la sostenibilidad puede convertirse en una ventaja competitiva además de una responsabilidad ambiental.
El informe advierte, además, una aparente contradicción dentro del sector. Aunque el impacto financiero de la sostenibilidad es cada vez más evidente, las menciones sobre este tema en las presentaciones de resultados corporativos de empresas de moda han disminuido cerca de un tercio desde 2022, mientras cobran mayor protagonismo asuntos como la inteligencia artificial, la volatilidad de los ingresos y el comercio internacional.
En este nuevo escenario, los directores financieros adquieren un papel estratégico.
Los autores del estudio sostienen que integrar la sostenibilidad en el control financiero cotidiano, la planificación anual y la asignación de capital permite anticipar riesgos, optimizar recursos y fortalecer la resiliencia empresarial sin sacrificar la rentabilidad.
Los CFO consultados también destacaron beneficios adicionales derivados de esta integración, entre ellos una mayor eficiencia operativa gracias a procesos más transparentes, un fortalecimiento de la reputación de marca y mayores niveles de compromiso entre los colaboradores.
A pesar de ello, el informe revela que, aunque la mayoría de los directores financieros considera la sostenibilidad como un aspecto «muy importante» o «crítico» para la estrategia de sus organizaciones, todavía son pocas las empresas que la incorporan plenamente en sus indicadores financieros y procesos de gestión.
La recomendación es avanzar hacia una colaboración más estrecha entre las áreas financieras, los responsables de sostenibilidad (CSO) y otros actores internos y externos para maximizar el valor generado.
“La sostenibilidad ya no puede entenderse como una agenda separada del negocio; hoy incide directamente en los costos, los riesgos y el desempeño financiero de las empresas”, afirmó Alfonso Astudillo, managing director y socio de BCG.
“Para los CFO, el reto está en traducir estas presiones en decisiones financieras más resilientes, priorizando inversiones que generen valor económico y, al mismo tiempo, impacto sostenible”.
En la misma línea, Federica Marchionni, CEO de Global Fashion Agenda, sostuvo que la volatilidad actual obliga a replantear la gestión empresarial desde una perspectiva financiera sostenible.
“La resiliencia en la moda depende hoy de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones financieras clave. Los CFO tienen un rol fundamental en traducir estas ambiciones en inversiones disciplinadas, gestión de riesgos y creación de valor a largo plazo”, expresó.
Las conclusiones del informe reflejan una transformación estructural en la industria de la moda, donde la sostenibilidad ya no solo responde a compromisos ambientales o reputacionales, sino que se perfila como un elemento determinante para la rentabilidad, la competitividad y la permanencia de las empresas en un entorno económico cada vez más exigente.
