Las redacciones periodísticas están atravesando una transformación que va mucho más allá de la incorporación de nuevas tecnologías.
Los grandes medios internacionales comienzan a rediseñar sus estructuras internas con la creación de perfiles profesionales que hace apenas cinco años eran inexistentes, en respuesta a un ecosistema donde el video, la inteligencia artificial, las plataformas digitales y la relación directa con las audiencias redefinen la manera de producir, distribuir y monetizar la información.
El cambio refleja una realidad cada vez más evidente: el periodista tradicional continúa siendo esencial, pero ahora comparte espacio con especialistas en análisis de datos, desarrollo de producto, investigación visual, creación de contenido para plataformas sociales, inteligencia artificial y gestión de comunidades digitales.
The Guardian incorpora 55 nuevos puestos
Uno de los movimientos más relevantes fue anunciado por The Guardian, que contratará alrededor de 55 nuevos profesionales permanentes en sus sedes del Reino Unido, Estados Unidos y Australia durante los próximos doce meses.
La inversión forma parte de una estrategia para fortalecer un periodismo más digital, visual y global. Entre los nuevos perfiles destacan especialistas en producción de video, investigaciones visuales, visualización de datos, analítica, desarrollo de productos digitales y equipos comerciales.
La compañía también fortalecerá Guardian Studios, un centro creativo orientado a desarrollar contenidos audiovisuales con presentadores y creadores capaces de conectar de forma más directa con las audiencias.
Uno de los perfiles más novedosos será el de los social hosts, profesionales dedicados a presentar, adaptar y desarrollar contenidos específicamente para redes sociales y plataformas audiovisuales.
Forbes apuesta por la economía de los creadores
La transformación también alcanza a Forbes, que anunció el lanzamiento de Forbes Creator, una red orientada a producir contenido para redes sociales, video, pódcast y eventos en vivo junto a emprendedores, expertos y creadores digitales.
Como parte del proyecto, el medio creó el programa Creator Correspondents, integrado por profesionales especializados en cubrir eventos utilizando los lenguajes propios de las plataformas sociales.
Además de incorporar nuevos formatos, Forbes creó cargos ejecutivos enfocados en la gestión de talento, alianzas con creadores y desarrollo estratégico de esta nueva red.
La iniciativa refleja cómo algunos medios tradicionales comienzan a integrar dentro de sus estructuras la lógica de la llamada economía de los creadores.
La inteligencia artificial llega a la dirección editorial
En el Reino Unido, el grupo Newsquest también anunció cambios organizacionales relacionados con la inteligencia artificial.
La empresa creó nuevos cargos directivos dedicados a liderar la transformación editorial e impulsar el uso estratégico de la IA dentro de sus redacciones, con el objetivo de convertir algunas de sus operaciones en centros de referencia para la implementación de estas tecnologías.
Más que incorporar herramientas, la apuesta consiste en transformar procesos editoriales y extender nuevos modelos de trabajo a toda la organización.
Las redacciones evolucionan hacia equipos multidisciplinarios
Estos movimientos coinciden con las conclusiones del estudio Future Newsrooms Study 2026, elaborado por WAN-IFRA y FT Strategies, que identifica una evolución de las redacciones hacia estructuras más integradas, ágiles y centradas en las audiencias.
El informe señala que las organizaciones periodísticas necesitan fortalecer capacidades relacionadas con la inteligencia artificial, el análisis de audiencias, la producción audiovisual, la construcción de confianza y el desarrollo de nuevos formatos informativos.
También advierte que muchas empresas todavía presentan una brecha entre sus estrategias de innovación y la capacitación real de sus periodistas para responder a estos cambios.
Un periodismo con nuevas competencias
La evolución del consumo informativo y la creciente competencia de plataformas digitales obligan a los medios a replantear su organización interna.
Hoy, además de redactores, editores, fotógrafos o camarógrafos, las redacciones incorporan especialistas en producto, analítica, experiencia de usuario, visualización de datos, inteligencia artificial, video para redes sociales y gestión de comunidades.
La innovación deja de ser un proyecto experimental para convertirse en parte permanente del organigrama de los medios.
Más que sustituir al periodista tradicional, estos nuevos perfiles buscan fortalecer su trabajo y responder a un escenario donde la información ya no llega únicamente a través de portadas o buscadores, sino también mediante videos, boletines, pódcast, plataformas sociales y recomendaciones algorítmicas.
