La WAN-IFRA alerta de que la industria de los medios está incrementando la producción de contenidos sin valor real al aplicar inteligencia artificial sobre estructuras operativas que ya eran ineficientes.
El problema, según el organismo, no radica en la falta de contenido, sino en la incapacidad de generar valor alineado con las necesidades del usuario.
El análisis, firmado por Ladina Heimgartner, describe un modelo en el que las redacciones continúan siendo el principal centro de costos, con un 32,5 % del total, mientras que las dinámicas editoriales y comerciales siguen optimizadas para métricas de volumen y alcance que no reflejan resultados reales en términos de negocio.
Este enfoque ha derivado en una producción de contenidos fácil de escalar, pero desconectada de la intención del usuario.
En lugar de generar suscripciones, fidelidad o acciones concretas, gran parte de este contenido solo incrementa el inventario sin aportar valor medible.
La IA no corrige el problema, lo acelera
La adopción de inteligencia artificial, que ya es la principal prioridad de inversión para el 93 % de los editores, no está resolviendo esta desconexión. Por el contrario, el informe advierte que la está intensificando.
Con un 46,2 % de los medios aún en fases iniciales de madurez tecnológica, automatizar procesos ineficientes no genera mejoras estructurales. En un entorno donde el contenido ya era abundante, la IA lo vuelve prácticamente ilimitado, aumentando el riesgo de escalar contenidos irrelevantes.
WAN-IFRA introduce una idea clave: parte del contenido actual no debería producirse. Muchas redacciones siguen apostando por formatos que generan tráfico, pero no aportan señales de intención como suscripciones o conversión.
Del alcance a la relevancia
El informe plantea la necesidad de superar la separación tradicional entre alcance y suscripción. Aunque el alcance sigue siendo importante para la visibilidad, en un ecosistema saturado de contenidos resulta insuficiente si no se traduce en relevancia individual.
La dependencia del tráfico anónimo, advierte el organismo, es cada vez más frágil. En este contexto, la confianza y la autoridad de marca emergen como factores diferenciales frente a la proliferación de contenido genérico.
Este cambio también se refleja en el papel de los periodistas, que ganan visibilidad como marcas individuales capaces de construir comunidades propias en plataformas digitales. Según el informe, un profesional con una audiencia consolidada puede prescindir de un medio si este no le aporta valor diferencial.
Nuevas fuentes de ingresos y redefinición del modelo
El análisis destaca una transformación en la estructura de ingresos del sector. Las líneas vinculadas a eventos, servicios y acuerdos representan ya el 25,4 % en 2025, evidenciando un desplazamiento hacia modelos basados en la acción del usuario.
Esto implica que el rol de los medios se amplía: ya no se limita a informar, sino que incluye facilitar decisiones, resolver necesidades concretas y activar comunidades.
Sin embargo, WAN-IFRA advierte sobre los riesgos de aplicar lógicas comerciales a contenidos de interés público. El periodismo político o de investigación no puede medirse únicamente con criterios de rentabilidad, ya que esto podría erosionar la confianza y reducir su valor a largo plazo. Por ello, plantea que los ingresos generados por productos y servicios deben sostener estas áreas esenciales.
Más allá de la suscripción
El informe también señala el agotamiento del modelo de suscripción como única vía de crecimiento. Aunque ha sido clave en los últimos años, no resuelve por sí solo los desafíos estructurales del sector.
La siguiente fase, según WAN-IFRA, pasa por construir relaciones más profundas con los usuarios, integrando al medio en distintos momentos de su vida, más allá del consumo informativo.
El verdadero potencial de la IA
Desde una perspectiva operativa, la organización sostiene que la principal oportunidad de la inteligencia artificial no está en la eficiencia, sino en la transformación de los modelos de trabajo.
El enfoque consiste en automatizar tareas repetitivas para liberar recursos hacia contenidos que aporten valor diferencial, mejorar la experiencia del usuario y utilizar datos en tiempo real para comprender mejor sus necesidades.
El informe concluye que las organizaciones que lideren esta transición no serán las que produzcan más contenido, sino las que gestionen mejor sus recursos y logren conectar la atención con resultados concretos. En cambio, los medios que permanezcan en posiciones intermedias, sin escala ni especialización clara, enfrentan mayores riesgos si intentan resolver problemas estratégicos únicamente mediante automatización.
